民生加銀基金董事長(zhǎng)張煥南：不負(fù)公募黃金十年 闊步奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

　　“黃金十年！”張煥南十分肯定，基金行業(yè)正處于一個(gè)大有可為的黃金機(jī)遇期，小波折不改大趨勢(shì)。

　　這位掌舵千億元資金的民生加銀基金董事長(zhǎng)在暢談行業(yè)、公司發(fā)展時(shí)，窗外正夏木陰陰，生機(jī)勃發(fā)。

　　時(shí)予必取?！懊裆鱼y要凝聚人才、緊抓投研、涵養(yǎng)文化，向著‘高質(zhì)量發(fā)展’星辰大海奮進(jìn)?！睆垷弦云漕Ｖ仟?dú)特的視角，談人才，話產(chǎn)品，說(shuō)文化，直面問(wèn)題，也不避坎坷，旁征博引間，鋪開(kāi)民生加銀沉淀蓄勢(shì)，向著高質(zhì)量發(fā)展跨越的恢宏畫(huà)卷：激勵(lì)公司上下以堅(jiān)如磐石的定力、咬定青山不放松的執(zhí)著、舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)，齊心協(xié)力、直面挑戰(zhàn)，爬坡過(guò)坎、闖關(guān)奪隘……

　　不迷失以跬步之積成致遠(yuǎn)之功

　　數(shù)據(jù)顯示，截至2022年3月31日，民生加銀基金管理規(guī)模1332.78億元，其中，非貨管理規(guī)模1037.17億元。自2017年上任以來(lái)，張煥南掌舵民生加銀已五年有余，對(duì)基金公司管理有著獨(dú)到的洞察和遠(yuǎn)見(jiàn)。站在公司發(fā)展歷程中關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，張煥南提出三大理念。

　　“以投研為核心?！睆垷险f(shuō)，“滴水穿石非一日之功，投研能力建設(shè)更需時(shí)間沉淀?！彼榻B，近幾年民生加銀基金致力于加強(qiáng)投研機(jī)制和制度建設(shè)，形成了投研合作、宏觀指導(dǎo)、產(chǎn)品匹配、人才培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣“六個(gè)機(jī)制”。在日常投研中，結(jié)合賣(mài)方分析與內(nèi)部研究，對(duì)投研隊(duì)伍形成宏觀知識(shí)輸出；充分評(píng)估基金經(jīng)理特質(zhì)，讓其管理產(chǎn)品與自身投資風(fēng)格、能力圈相匹配；暢通考核機(jī)制，明確上升通道。張煥南表示，唯有狠抓機(jī)制建設(shè)，才能以跬步之積，成致遠(yuǎn)之功。

　　“以產(chǎn)品為引領(lǐng)?！睆垷戏Q(chēng)，產(chǎn)品是貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略的抓手，也是滿足投資者多樣化需求的載體，最能體現(xiàn)公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、管理理念的先進(jìn)性，以及服務(wù)投資者的針對(duì)性。民生加銀基金成立產(chǎn)品委員會(huì)，以產(chǎn)品研發(fā)部為龍頭，整合投資、研究以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的力量，實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品的全生命周期管理。一方面，推進(jìn)多元化布局，不斷完善產(chǎn)品譜系，在投顧、指數(shù)、量化、固收+、貨幣+、FOF等全方面拓展。另一方面，致力打造體現(xiàn)公司特色化、標(biāo)識(shí)化產(chǎn)品，逐步培育和形成一批經(jīng)久不衰的“常青”基金。

　　“以文化為靈魂。文化根植人心，融于血脈，擁有凝聚共識(shí)的無(wú)窮力量。”在張煥南眼里，文化是最持久的競(jìng)爭(zhēng)力，但基金行業(yè)一定程度上還存在或多或少的浮躁問(wèn)題。“入行三年即敢稱(chēng)資深，五年就敢稱(chēng)‘大佬’，這些不正常的現(xiàn)象本質(zhì)上是缺乏對(duì)投資的敬畏。”他提出，尤其要建設(shè)對(duì)投資者講盡責(zé)、對(duì)投資行為講穩(wěn)健、對(duì)基金經(jīng)理自身講內(nèi)省的公司文化，即把投資者利益放在第一位，力爭(zhēng)讓基金創(chuàng)造“穩(wěn)穩(wěn)的幸?！保r(shí)刻反躬自省，這是基金行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的靈魂所在。

　　不造星鍛造動(dòng)力澎湃“人才引擎”

　　“明星”基金經(jīng)理是市場(chǎng)熱衷于討論的話題，但張煥南并不認(rèn)同刻意“造星”的做法，也鮮少引進(jìn)“明星”基金經(jīng)理，而是把注意力放在做大做強(qiáng)研究隊(duì)伍上，為基金經(jīng)理隊(duì)伍源源不斷儲(chǔ)備和輸送人才。

　　“人才建設(shè)是辦好公募行業(yè)的核心要領(lǐng)，是決定成與敗的關(guān)鍵?！睆垷媳硎荆裆鱼y基金堅(jiān)持以自主培養(yǎng)為主的人才策略，同時(shí)適度引進(jìn)緊缺的優(yōu)秀人才。各團(tuán)隊(duì)既有老生代、中生代，也有新生代，形成了領(lǐng)軍、骨干、后備相搭配的人才梯隊(duì)。

　　在“搶人”大戰(zhàn)極其“內(nèi)卷”的基金行業(yè)，要想留住優(yōu)秀人才，必須全方位提高對(duì)人才的吸引力。民生加銀基金堅(jiān)持事業(yè)留人、機(jī)制留人、感情留人、適度待遇留人相結(jié)合，在人才激勵(lì)制度上進(jìn)行了充分探索改革。張煥南表示：“我們的主要責(zé)任是提供一個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)，讓有干勁、有事業(yè)心的人才可以在這個(gè)平臺(tái)上充分發(fā)揮自己的潛力，展現(xiàn)自己的才華，實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想。”

　　人才管理方面，民生加銀堅(jiān)持教育、培養(yǎng)、使用、管理相結(jié)合，努力走出一條有自己特色的人才管理之路。公募基金行業(yè)歷來(lái)有“老帶新”的傳統(tǒng)，即老員工幫扶新員工、基金經(jīng)理培養(yǎng)研究員，但張煥南提出的方式別出新意：讓“師傅”與“徒弟”簽訂師徒掛鉤協(xié)議，“師傅”每年要指導(dǎo)“徒弟”完成若干深度調(diào)研報(bào)告、公司實(shí)地調(diào)研等具體任務(wù)；同時(shí)，“徒弟”象征性地付給師傅“學(xué)徒費(fèi)”。張煥南打趣道：“收了徒弟的‘學(xué)徒費(fèi)’，你這個(gè)師傅就必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地帶好自己的徒弟?！?/p>

　　此外，“民生加銀大講堂”也獨(dú)具特色。在民生加銀基金，每個(gè)人都可以站上講臺(tái)，圍繞某一行業(yè)、某一主題，對(duì)公司全員宣講自己的投研觀點(diǎn)和心得。至今，民生加銀大講堂已舉辦四十余期，為員工交流經(jīng)驗(yàn)、分享感悟提供了一個(gè)很好的舞臺(tái)。

　　不失時(shí)奮楫爭(zhēng)先啟新程

　　資本市場(chǎng)起伏不定，民生加銀基金也曾經(jīng)遭遇坎坷。對(duì)此，張煥南毫不避諱，他坦言，要不斷走向成功、成熟，我們就必須從發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題中汲取經(jīng)驗(yàn)和力量，從主動(dòng)“拆彈排雷”中趟平可持續(xù)發(fā)展的道路。

　　“我們要利用市場(chǎng)給我們的窗口期，大膽向自己開(kāi)刀，不斷完善內(nèi)部制度建設(shè)，持續(xù)提升學(xué)習(xí)能力、研究能力、投資能力。”張煥南堅(jiān)定地說(shuō)，一方面，在公司深入開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大練兵、大提升”活動(dòng)，圍繞八大主題，開(kāi)展扎扎實(shí)實(shí)的教育培訓(xùn)，目的就是要強(qiáng)弱項(xiàng)、練內(nèi)功、打基礎(chǔ)，做長(zhǎng)期正確的事情。

　　另一方面，組織開(kāi)展大反思、補(bǔ)漏洞活動(dòng)。對(duì)固收條線進(jìn)行了大刀闊斧的改革，重塑固收?qǐng)F(tuán)隊(duì)，由謝志華、韓晟、孫磊等實(shí)力派擔(dān)綱。同時(shí)，反思和明晰產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)特征、組合特性，進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)品運(yùn)作、優(yōu)化投資策略、平衡風(fēng)險(xiǎn)偏好。此外，基于穩(wěn)健的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整和優(yōu)化評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)不同產(chǎn)品實(shí)行差異化考核，引導(dǎo)穩(wěn)健投資理念的真正落地。

　　“走得穩(wěn)比走得快更重要、平臺(tái)比明星更重要、自知比自信更重要、利他比利己更重要。”張煥南2021年參加資管論壇時(shí)提出，不論是基金公司，還是基金經(jīng)理，只有走得更穩(wěn)，才能走得更快、更久、更遠(yuǎn)；平臺(tái)比人強(qiáng)，搭建一個(gè)好的平臺(tái)遠(yuǎn)比打造“明星”基金經(jīng)理更有價(jià)值、更為恒久、更加靠譜；自知應(yīng)該是自信的前提，投研體系的建設(shè)就要在喚醒和激發(fā)自知上下功夫；利他是公募基金存在和發(fā)展的邏輯起點(diǎn)、根本理由，理應(yīng)成為公募基金行業(yè)發(fā)展的初心使命，偏離了投資者利益至上這個(gè)第一原則，公募基金的發(fā)展就是無(wú)源之水、無(wú)本之木。

　　如今，民生加銀基金正闊步走在穩(wěn)健發(fā)展的大路上。在張煥南看來(lái)，困難已經(jīng)見(jiàn)底，風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)出清，筑底回升的條件已經(jīng)形成?！把巯碌娜蝿?wù)，就是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、堅(jiān)定信心、增強(qiáng)斗志，激勵(lì)公司上下以堅(jiān)如磐石的定力、咬定青山不放松的執(zhí)著、舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)，齊心協(xié)力、直面挑戰(zhàn)，爬坡過(guò)坎、闖關(guān)奪隘，全力以赴保持公司穩(wěn)健發(fā)展的良好勢(shì)頭，奮力推動(dòng)公司向高質(zhì)量發(fā)展。”張煥南雄心勃勃。

（文章來(lái)源：中國(guó)證券報(bào)·中證網(wǎng)）

(原標(biāo)題：民生加銀基金董事長(zhǎng)張煥南：不負(fù)公募黃金十年 闊步奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展)

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