可孚醫(yī)療（301087.SZ）：公司健耳聽(tīng)力驗(yàn)配中心已開(kāi)業(yè)超 800 家，基本覆蓋全國(guó)主要省份

　　可孚醫(yī)療（301087.SZ）2024年6月21日發(fā)布消息稱(chēng)，2024年6月20日可孚醫(yī)療接受興業(yè)證券等機(jī)構(gòu)調(diào)研，董事、副總裁、董事會(huì)秘書(shū)：薛小橋；投資者關(guān)系經(jīng)理：羅曉旭參與接待，并回答了調(diào)研機(jī)構(gòu)提出的問(wèn)題。

　　調(diào)研機(jī)構(gòu)詳情如下：

　　黃瀚漾、董曉潔/興業(yè)證券；陶歆蔚/平安養(yǎng)老；閆庚威/太平基金；陳嘉文/長(zhǎng)信基金；熊超逸/銀理財(cái)；孔令熙/杉基金。

　　調(diào)研主要內(nèi)容：

　　1、公司如何看待家用醫(yī)療器械在抖音渠道的發(fā)展？

　　答：由于我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)起步較晚，常用家用醫(yī)療器械如血壓計(jì)、血糖儀、電動(dòng)輪椅、助聽(tīng)器、呼吸機(jī)等滲透率仍遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家，而其他家用醫(yī)療器械的滲透率更是亟待提高。然而，這也意味著我國(guó)在家用醫(yī)療器械領(lǐng)域擁有巨大的市場(chǎng)潛力和提升空間，未來(lái)有望通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)教育和政策引導(dǎo)等方式，實(shí)現(xiàn)家用醫(yī)療器械的廣泛普及和應(yīng)用。

　　近年來(lái)，抖音、快手等興趣電商平臺(tái)憑借創(chuàng)新內(nèi)容迅速崛起，擁有龐大用戶(hù)群體。通過(guò)短視頻、直播等形式，家用醫(yī)療器械企業(yè)能夠直觀展示產(chǎn)品功能和使用方法，有效進(jìn)行科普和銷(xiāo)售推廣。同時(shí)，這些平臺(tái)的互動(dòng)性和社交屬性加強(qiáng)了用戶(hù)與企業(yè)的交流，提升了用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知和信任，進(jìn)一步激發(fā)了家用醫(yī)療器械的市場(chǎng)需求。

　　2、線上各平臺(tái)流量變化對(duì)公司影響？

　　答：公司成立之初，主要銷(xiāo)售渠道是線下連鎖藥房和自營(yíng)門(mén)店，經(jīng)過(guò)多年的深耕，在線下渠道、產(chǎn)品、品牌等方面積累了深厚的底蘊(yùn)和實(shí)力。隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，公司于 2014 年在行業(yè)內(nèi)率先布局電商業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)主要電商平臺(tái)均已布局，占據(jù)主流線上流量入口，深度覆蓋線上消費(fèi)者。公司始終堅(jiān)持以消費(fèi)者為中心的經(jīng)營(yíng)理念，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者需求變化，緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，不斷豐富和完善產(chǎn)品線，優(yōu)化線上線下渠道布局，為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)醫(yī)療器械產(chǎn)品以及全方位、多渠道的購(gòu)物選擇，以滿足廣大消費(fèi)者日益多元化的需求。

　　3、公司品類(lèi)擴(kuò)張規(guī)劃，未來(lái)哪些品類(lèi)增長(zhǎng)較快？

　　答：過(guò)去，公司通過(guò)不斷進(jìn)行品類(lèi)擴(kuò)張及渠道拓展，實(shí)現(xiàn)收入規(guī)模的快速增長(zhǎng)，但是近兩年新興品類(lèi)的機(jī)會(huì)在減少。

　　公司定位為全生命周期個(gè)人健康管理領(lǐng)先企業(yè)，擁有豐富的產(chǎn)品線，但是產(chǎn)品相對(duì)比較分散。2023 年以來(lái)，公司對(duì)五大產(chǎn)品線進(jìn)行系統(tǒng)梳理與規(guī)劃，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更加聚焦于核心品類(lèi)，從研發(fā)上推動(dòng)核心產(chǎn)品迭代升級(jí)，在生產(chǎn)上提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本，在銷(xiāo)售上不斷提升產(chǎn)品市占率和品牌影響力，提升核心產(chǎn)品的市占率，從而推動(dòng)收入規(guī)模增長(zhǎng)。

　　4、自產(chǎn)、貼牌、代理等模式毛利率差異情況？

　　答：公司產(chǎn)品品類(lèi)較多，不同產(chǎn)品的毛利率差異較大。上述三種經(jīng)營(yíng)模式的毛利率差異主要是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差異導(dǎo)致的。

　　5、未來(lái)毛利率提升空間如何？

　　答：公司進(jìn)一步圍繞核心品類(lèi)進(jìn)行深耕，推動(dòng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)迭代升級(jí)，提升產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，通過(guò)逐步降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率。

　　6、聽(tīng)力業(yè)務(wù)擴(kuò)張計(jì)劃

　　答：目前健耳聽(tīng)力驗(yàn)配中心已開(kāi)業(yè)超 800 家，基本覆蓋全國(guó)主要省份。上半年，健耳聽(tīng)力完成對(duì)澤聆聽(tīng)力、天籟之音及聆韻聽(tīng)力三個(gè)項(xiàng)目的并購(gòu)整合。

　　下半年，健耳聽(tīng)力將結(jié)合市場(chǎng)情況、門(mén)店運(yùn)營(yíng)狀況和人員匹配情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整門(mén)店拓展節(jié)奏，繼續(xù)提升覆蓋密度和廣度，實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)占有率和集中度的穩(wěn)步提升。

（文章來(lái)源：界面新聞）

(原標(biāo)題：可孚醫(yī)療（301087.SZ）：公司健耳聽(tīng)力驗(yàn)配中心已開(kāi)業(yè)超 800 家，基本覆蓋全國(guó)主要省份)

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