建信基金總裁換人，謝海玉擔(dān)起向非貨轉(zhuǎn)型的重?fù)?dān)

　　藍(lán)鯨新聞12月30日訊（記者敖玉連）九千億公募建信基金總裁換人，謝海玉接任。

　　作為建行唯一的公募布局，建信基金的高層清一色出自建行系統(tǒng)，謝海玉也不例外。她在建行系統(tǒng)已有23年的工作經(jīng)驗(yàn)，在加盟建信基金前，曾是建信投資副總裁、建信金投私募總經(jīng)理等，主要聚焦私募股權(quán)投資，沒(méi)有公募管理經(jīng)驗(yàn)。

　　作為銀行系公募，建信基金規(guī)模嚴(yán)重依賴貨幣基金，貨基在總規(guī)模中占比75%。近年來(lái)，建信基金也試圖向非貨轉(zhuǎn)型，在貨基七日年化跌破1.5%的大背景下，轉(zhuǎn)向非貨對(duì)建信基金而言，是難而正確的選擇。

　　建信基金更換總裁

　　12月27日晚間，建信基金公告公司總裁變動(dòng)：因股東另有工作安排，張軍紅不再擔(dān)任建信基金總裁，謝海玉接任。

　　與建信基金此前高層一樣，謝海玉也是資深的建行人。2001年7月，謝海玉加入建行總行，先后在資金部、香港資金交易室、資金交易部、金融市場(chǎng)部等部門工作，從事資金交易、本幣投資、債券投資等業(yè)務(wù)；2017年7月，加入建信投資，歷任首席投資官、副總裁等職務(wù)；2018年8月，又兼任建信金投私募的總經(jīng)理。

　　總體來(lái)看，調(diào)離總行后，謝海玉接管的建信投資和建信金投私募，都是做私募股權(quán)投資的業(yè)務(wù)，少有涉及證券投資，更沒(méi)有公募從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　經(jīng)本次變動(dòng)后，建信基金的高層架構(gòu)為：董事長(zhǎng)生柳榮、總裁謝海玉、副總裁吳曙明、副總裁宮永媛、副總裁莫紅。

　　從履歷上看，這些高層都是從建行調(diào)任或者兼任，出自股東的選派，也沒(méi)有投研人士擔(dān)任公司高層，在頭部公募中算是“僅此一家”。這樣的優(yōu)點(diǎn)在于，高層流動(dòng)性比較低，建信基金成立19年，共有3位總經(jīng)理（成立-2018年，孫志晨；2018-2024，張紅軍；2024-，謝海玉）。缺點(diǎn)在于，高層與投研的相關(guān)性較低，市場(chǎng)化不足。

　　建信基金成立于2005年，是首批銀行系公募，由中國(guó)建設(shè)銀行發(fā)起成立，并持股65%。此外，美國(guó)信安金融集團(tuán)持股25%，中國(guó)華電集團(tuán)持股10%，公司成立以來(lái)，股權(quán)結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)定。

　　路漫漫，向非貨轉(zhuǎn)型

　　銀行系公募向來(lái)是“強(qiáng)固收”，建信基金則是更加極致一些：貨基獨(dú)大，債基規(guī)模也不算大。

　　三季度末，建信基金的公募管理規(guī)模為9144億元，其中權(quán)益類基金（股票型基金+混合型基金）規(guī)模425億元，占總規(guī)模的4.7%，債基1668億元，貨基6985億元。建信的貨基規(guī)模僅次于靠余額寶發(fā)家的天弘，但事實(shí)是，建信對(duì)貨基的依賴比天弘更重：天弘的貨基占總規(guī)模的69%，而建信這一占比為76%。

　　面對(duì)產(chǎn)品布局的“強(qiáng)固收、輕權(quán)益”，不同銀行系公募有不同想法：部分認(rèn)準(zhǔn)能力圈，例如南京銀行旗下鑫元基金稱會(huì)繼續(xù)鉚釘固定收益；部分則想要擴(kuò)圈，建信基金便是其中一員，正在謀求向非貨轉(zhuǎn)型。

　　“建信基金從轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)導(dǎo)向、完善考核機(jī)制、優(yōu)化資源配置等方面加速非貨業(yè)務(wù)發(fā)展。從投研、市場(chǎng)、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多方面，有策略地推進(jìn)主動(dòng)權(quán)益、被動(dòng)權(quán)益、固收+等含權(quán)類基金的發(fā)展?！鼻翱偛脧埣t軍此前表示。

　　據(jù)記者了解，建信基金主要從兩個(gè)方面向非貨轉(zhuǎn)型：一方面，加大中長(zhǎng)期投資業(yè)績(jī)?cè)诳?jī)效考核中的占比，例如在考核機(jī)制上，納入三年以上投資業(yè)績(jī)等長(zhǎng)期指標(biāo)，弱化對(duì)于短期業(yè)績(jī)、規(guī)模排名等指標(biāo)的考核比重，從而挖掘出真正具備長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)；另一方面，貫通產(chǎn)品、投研和市場(chǎng)三大板塊，讓產(chǎn)品發(fā)行節(jié)奏與投資者實(shí)際需求更加貼近，同時(shí)，在內(nèi)部考核中引入投資者獲得感評(píng)價(jià)等等。

　　事實(shí)上，在低利率時(shí)代，貨幣基金的收益率也屢下臺(tái)階，貨幣基金未來(lái)對(duì)資金的吸引力或也越來(lái)越低。數(shù)據(jù)顯示，全市場(chǎng)368只貨幣型基金，平均的7日年化收益率已經(jīng)降到了1.48%。

　　一面是貨幣基金競(jìng)爭(zhēng)力式微，一面又是公司高層普遍缺乏公募管理經(jīng)驗(yàn)，建信基金向非貨轉(zhuǎn)型，必要、迫切且艱難。正如公司前總裁張軍紅所言，向非貨及含權(quán)類業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是一件難而正確的事。

（文章來(lái)源：藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)）

(原標(biāo)題：建信基金總裁換人，謝海玉擔(dān)起向非貨轉(zhuǎn)型的重?fù)?dān))

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