罕見！猛降44%

　　剛剛過去的一季度，公募基金行業(yè)的基金經(jīng)理流動(dòng)依舊頻繁，華商基金周海棟等知名基金經(jīng)理的卸任引發(fā)高度關(guān)注。

　　最新披露的一季報(bào)顯示，周海棟離任之后，他此前管理的六只基金份額合計(jì)減少67.13億份，縮水比例超44%。

　　多位業(yè)內(nèi)人士指出，過往產(chǎn)品類型相對單一、管理規(guī)模增長主要依靠知名基金經(jīng)理帶動(dòng)的基金公司，在基金行業(yè)“去明星化”的大背景下，正面臨轉(zhuǎn)型的陣痛。未來，如何打造團(tuán)隊(duì)合作型的投研隊(duì)伍，是這些基金公司面前的主要挑戰(zhàn)之一。

周海棟此前管理的多只基金份額大縮水

　　3月12日，華商基金發(fā)布公告稱，時(shí)任華商基金權(quán)益投資總監(jiān)、權(quán)益投資部總經(jīng)理周海棟因個(gè)人原因卸任所管理的六只基金。作為管理規(guī)模超百億元、公募行業(yè)少有的“雙十”基金經(jīng)理，周海棟離職傳聞落地一度引發(fā)行業(yè)震動(dòng)。

　　華商基金今日公布的基金一季報(bào)顯示，截至今年一季度末，周海棟此前所管理的六只基金合計(jì)份額為84.27億份，相比去年年末減少67.13億份，降幅高達(dá)44.34%；一季度末合計(jì)規(guī)模為166.19億元，相比去年年末減少106.20億元，降幅達(dá)38.99%。

　　其中，周海棟管理時(shí)間最長的“代表作”——華商新趨勢優(yōu)選基金份額從去年年末的9.63億份下降至今年一季度末的5.28億份，降幅超45%；規(guī)模從去年年末的92.01億元下降至53.90億元，降幅超41%。考慮到該基金去年年末機(jī)構(gòu)投資者持有比例超過37%，不排除部分機(jī)構(gòu)投資者一季度贖回的可能性。

　　其他五只基金也遭到不同程度的贖回，其中，華商甄選回報(bào)基金總份額從去年年末的57.82億份下降至今年一季度末的26.07億份，降幅接近55%；規(guī)模從去年年末的62.94億元下降至28.30億元，降幅超55%。該基金去年年末的機(jī)構(gòu)投資者持有比例超過66%。此外，華商優(yōu)勢行業(yè)、華商恒益穩(wěn)健、華商鑫選回報(bào)一年持有期基金的份額降幅均超過30%，華商盛世成長基金的份額降幅超過15%。

　　事實(shí)上，在此之前，周海棟離職的消息就已經(jīng)在業(yè)內(nèi)傳開，其管理的產(chǎn)品規(guī)模在去年四季度就遭遇縮水。Wind數(shù)據(jù)顯示，周海棟去年四季度的管理規(guī)模為293.47億元，相比去年三季度末減少超48億元。

知名基金經(jīng)理離職“陣痛”

或倒逼公司改革

　　作為華商基金曾經(jīng)的“頂梁柱”，周海棟的離職對華商基金影響不小。

　　Wind數(shù)據(jù)顯示，截至今年一季度末，華商基金管理的非貨基金總規(guī)模為1042.19億元，相比去年年末減少超過114億元，其中，權(quán)益基金（股票型基金+混合型基金）規(guī)模為432.66億元，相比去年年末減少約62億元，縮水超12%。

　　在一位業(yè)內(nèi)人士看來，知名基金經(jīng)理離職對基金公司的影響深遠(yuǎn)，既可能引發(fā)短期震蕩，也可能倒逼公司改革。

　　“知名基金經(jīng)理通常與公司品牌深度綁定，其離職可能削弱市場對公司的信任，投資者可能因‘追隨效應(yīng)’贖回產(chǎn)品。此外，知名基金經(jīng)理通常為核心投研成員，其離職可能引發(fā)團(tuán)隊(duì)人才流失?！鄙鲜鋈耸空f，對于基金公司而言，短期內(nèi)可能難以找到同等市場號召力的接替者，且內(nèi)部培養(yǎng)周期長，中小基金公司尤甚。基金公司可能被迫高薪挖角，這將會(huì)加大成本壓力。同時(shí)，這也意味著，過往部分基金公司過度依賴個(gè)人的“單兵作戰(zhàn)”模式難以為繼，需重構(gòu)團(tuán)隊(duì)化、流程化的投研體系，但轉(zhuǎn)型也可能面臨一定的阻力。

　　另一位業(yè)內(nèi)人士表示，監(jiān)管層近年強(qiáng)調(diào)淡化短期排名，引導(dǎo)行業(yè)從追捧知名基金經(jīng)理轉(zhuǎn)向注重長期穩(wěn)健收益。對于基金公司而言，知名基金經(jīng)理離職既是危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī)?；鸸拘璋盐沾翱谄?，加速從“個(gè)人驅(qū)動(dòng)”向“團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型，通過平臺化和品牌重塑構(gòu)筑新護(hù)城河。此外，基金公司也可以通過布局ETF等工具化產(chǎn)品，減少對主動(dòng)管理型基金的依賴。

（文章來源：中國基金報(bào)）

(原標(biāo)題：罕見！猛降44%)

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