方正富邦基金收近40萬元稅務(wù)罰單，財務(wù)負(fù)責(zé)人鄒小兵此前竟從未專職公募同類崗位

　　近日，企查查數(shù)據(jù)顯示，方正富邦基金管理有限公司因違反稅收管理規(guī)定，存在“不履行代扣代繳義務(wù)，應(yīng)扣未扣、應(yīng)收而不收稅款”的行為，被國家稅務(wù)總局北京市稅務(wù)局第二稽查局責(zé)令整改并罰款39.83萬元。

　　圖片來源：企查查

　　此次稅務(wù)處罰的直接責(zé)任人指向方正富邦基金財務(wù)總監(jiān)鄒小兵。公開履歷顯示，鄒小兵2024年2月正式接任財務(wù)負(fù)責(zé)人，但其職業(yè)生涯此前從未涉足公募基金財務(wù)管理領(lǐng)域。在加入方正富邦之前，他曾任平安銀行總行計劃部副經(jīng)理、平安理財市場營銷部資深經(jīng)理等職，工作經(jīng)歷主要集中在銀行業(yè)務(wù)、行政管理和理財銷售領(lǐng)域。2023年9月，鄒小兵入職方正富邦基金，任財務(wù)企劃部行政負(fù)責(zé)人；2024年2月便升任財務(wù)負(fù)責(zé)人，這一快速晉升與其缺乏稅務(wù)合規(guī)專業(yè)背景形成鮮明反差。業(yè)內(nèi)人士指出，公募基金財務(wù)管理的核心職責(zé)包括稅務(wù)籌劃、合規(guī)申報及代扣代繳義務(wù)履行，需要深厚的財稅專業(yè)知識和行業(yè)經(jīng)驗支撐，而鄒小兵的職業(yè)軌跡顯然存在“跨界”斷層。

　　方正富邦基金的經(jīng)營能力同樣引發(fā)爭議?，F(xiàn)任總經(jīng)理李長橋自2017年從方正證券零售業(yè)務(wù)部“空降”至基金公司后，其管理能力與業(yè)績表現(xiàn)持續(xù)受到質(zhì)疑。公開數(shù)據(jù)顯示，李長橋任職八年間，方正富邦基金累計凈利潤為-3422.87萬元，呈現(xiàn)“規(guī)模擴張與效益倒掛”的畸形態(tài)勢。2024年，公司營業(yè)收入同比下降2.26%至2.66億元，凈利潤更是驟降42.53%至0.26億元，盈利能力接近腰斬。更具諷刺意味的是，李長橋曾親自管理的方正富邦創(chuàng)新動力混合基金在其任職期間虧損29.95%，跑輸業(yè)績基準(zhǔn)5.88%，位列全市場同類型基金倒數(shù)第一。

　　當(dāng)前，監(jiān)管層對公募行業(yè)的合規(guī)要求日趨嚴(yán)格。2024年，全國證監(jiān)系統(tǒng)開出約100張“罰單”，其中40%直接追責(zé)個人，問責(zé)重點涵蓋內(nèi)控缺陷、信息披露瑕疵及人員管理漏洞。在此背景下，方正富邦基金的案例無疑為行業(yè)敲響警鐘：唯有摒棄“重規(guī)模輕合規(guī)、重人事輕專業(yè)”的短視思維，真正構(gòu)建專業(yè)化的治理體系，才能在資管行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展浪潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

（文章來源：界面新聞）

(原標(biāo)題：方正富邦基金收近40萬元稅務(wù)罰單，財務(wù)負(fù)責(zé)人鄒小兵此前竟從未專職公募同類崗位)

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