“手機(jī)一響，訂單唰唰來(lái)”

　　在廣州增城朱村街的萬(wàn)畝稻田邊，一位頭戴草帽、手持自拍桿的年輕人用英文、普通話、粵語(yǔ)3種語(yǔ)言切換介紹丹邱村的絲苗米：“Ladies and gentlemen，這是喝著白水山澗溪水長(zhǎng)大的‘米中碧玉’！”——這位被網(wǎng)友稱為“最City鄉(xiāng)村CEO”的張凌志，正以數(shù)字化改革為筆，讓傳統(tǒng)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)活起來(lái)，在廣袤的鄉(xiāng)村書寫“百千萬(wàn)工程”體制機(jī)制創(chuàng)新的生動(dòng)注腳。本版撰文/攝影信息時(shí)報(bào)記者李紹雄

　　持證上崗：“鄉(xiāng)村CEO”變身“帶貨主播”

　　2017年，張凌志從華南農(nóng)業(yè)大學(xué)旅游管理專業(yè)畢業(yè)，先后在廣州和深圳從事酒店管理和電子商務(wù)等工作，于2023年回到增城派潭白水寨風(fēng)景名勝區(qū)管理處工作。2024年，廣州成為廣東省首批農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人（“鄉(xiāng)村CEO”）5個(gè)試點(diǎn)城市之一。借助政策利好，張凌志報(bào)名參加由增城區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局組織的農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人選拔考試，最終成為增城區(qū)首批持證上崗的“鄉(xiāng)村CEO”之一。

　　張凌志剛剛來(lái)到丹邱村時(shí)，迎接他的是打造“云母都丹邱”村域品牌的任務(wù)，以及亟待激活的村集體經(jīng)濟(jì)。“利用新興的新媒體工具和銷售模式，能讓傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品資源煥發(fā)新生?！苯Y(jié)合自身的電商經(jīng)驗(yàn)與鄉(xiāng)村實(shí)際，張凌志利用“云母都丹邱”新媒體矩陣，通過(guò)粵語(yǔ)RAP、田間吃播等創(chuàng)意內(nèi)容重構(gòu)農(nóng)產(chǎn)品敘事。

　　在不到1年時(shí)間里，張凌志創(chuàng)作了50多條短視頻，引爆100萬(wàn)+人次觀看，讓丹邱檸檬、番石榴、荔枝成為都市白領(lǐng)朋友圈的“新寵”。更重要的是，張凌志主導(dǎo)參與推出“丹邱村云服務(wù)”小程序，將丹邱農(nóng)優(yōu)特產(chǎn)搬上“云端”，游客“一站式”預(yù)訂農(nóng)產(chǎn)品、了解丹邱鄉(xiāng)土風(fēng)情……

　　“今年，我們計(jì)劃將村委臨近稻田的一片空地改造為戶外直播基地、農(nóng)產(chǎn)品展示廳和稻田咖啡吧?！辈稍L中，張凌志勾勒出丹邱村清晰的改革路線圖：通過(guò)“云母都丹邱”新媒體矩陣擴(kuò)展創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)渠道、聯(lián)合七彩澳游世界景區(qū)打造農(nóng)耕項(xiàng)目、與廣鐵職院等高校共建“新農(nóng)人孵化營(yíng)”，讓更多大學(xué)生有機(jī)會(huì)體驗(yàn)田野樂趣，并實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值……

　　改革創(chuàng)新：“新農(nóng)人”攜佳果“云端熱銷”

　　從果香四溢的田間到屏幕跳動(dòng)的訂單，改革創(chuàng)新讓傳統(tǒng)農(nóng)戶變身“新農(nóng)人”?！耙郧?，賣番石榴、荔枝要等商販上門收購(gòu)，現(xiàn)在手機(jī)一響，訂單就來(lái)了！”朱村街丹邱村的農(nóng)戶李偉泉表示，他在當(dāng)?shù)胤N植農(nóng)產(chǎn)品20多年，隨著“云母都丹邱”的品牌知名度不斷提升，“增產(chǎn)不增收”的困局也得以破解。今年，他種植的20多畝桂味、仙進(jìn)奉等優(yōu)質(zhì)荔枝預(yù)計(jì)將收成7000~8000斤，雖然要到6月下旬才開始采摘，但目前已有不少商家早早在線上預(yù)定。

　　“張凌志不僅提高了丹邱村‘云母都丹邱’農(nóng)優(yōu)產(chǎn)品的知名度，還讓丹邱村獲得了更多的資源和關(guān)注?！敝齑褰值で翊妩h委書記梁防偉開心地說(shuō)。如今，丹邱村通過(guò)“強(qiáng)村公司+職業(yè)經(jīng)理人+農(nóng)戶”模式，將4000畝（1畝約等于666.67平方米）耕地果園納入數(shù)字化管理，農(nóng)戶收益與村集體經(jīng)濟(jì)深度綁定。在張凌志的參與下，丹邱村成立的“強(qiáng)村公司”經(jīng)濟(jì)收益從過(guò)去數(shù)萬(wàn)元躍升至去年50余萬(wàn)元。

　　與此同時(shí)，丹邱村還創(chuàng)建了“積分超市”機(jī)制，將“強(qiáng)村公司”的線上收益轉(zhuǎn)換為生活物資，村民可通過(guò)遵守村規(guī)民約、美化家園等累計(jì)積分，定期在“積分超市”兌換生活物資。

　　記者觀察

　　機(jī)制創(chuàng)新讓鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)“活起來(lái)”

　　在體制機(jī)制創(chuàng)新加強(qiáng)人才隊(duì)伍保障方面，增城區(qū)積極推進(jìn)農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人（“鄉(xiāng)村CEO”）模式。記者在實(shí)際調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，以往村集體經(jīng)濟(jì)組織與市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)期存在銜接斷層：傳統(tǒng)村干部擅長(zhǎng)資源分配卻缺乏品牌思維，農(nóng)戶精于耕作卻不懂新興市場(chǎng)，職業(yè)經(jīng)理人精通營(yíng)銷卻難破體制壁壘。為此，廣州啟動(dòng)“職業(yè)經(jīng)理人+新農(nóng)人”人才梯隊(duì)建設(shè)，將財(cái)政扶持資金轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)資本，探索“生產(chǎn)端直連消費(fèi)端”機(jī)制創(chuàng)新，打破體制壁壘、信息壁壘、市場(chǎng)壁壘與城鄉(xiāng)二元壁壘，用源頭活水澆灌田間地頭，體現(xiàn)“百千萬(wàn)工程”推進(jìn)過(guò)程中廣州改革路徑的落地實(shí)踐，讓更多“張凌志們”在希望的田野上描繪鄉(xiāng)村振興的全新藍(lán)圖。

（文章來(lái)源：信息時(shí)報(bào)）

(原標(biāo)題：“手機(jī)一響，訂單唰唰來(lái)”)

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