副業(yè)潮起，國產掃地僧們“二次創(chuàng)業(yè)”

　　掃地機器人行業(yè)的增長紅利并未均勻惠及所有玩家。

　　IDC最新數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年全球智能家居清潔機器人出貨量1535.2萬臺，同比增長33%；其中作為核心品類的掃地機器人出貨1126.3萬臺，占整體市場的73.4%，同比增長16.5%。

　　與此同時，行業(yè)集中度進一步提升，前五廠商合計占據(jù)64.8%的市場份額，較去年同期提升4.8個百分點，馬太效應凸顯。國產品牌表現(xiàn)亮眼，石頭科技和科沃斯在整體市場及掃地場景細分中均穩(wěn)居前兩名——前者以整體市場15.2%、掃地機器人細分市場20.7%的份額拿下雙冠軍，后者則以13.7%、13.9%的份額位居行業(yè)次席。

　　好局之下，企業(yè)業(yè)績卻劃出明顯分水嶺——作為掃地機器人垂直領域內僅有的兩家上市公司，科沃斯上半年實現(xiàn)營業(yè)收入86.76億元，同比增長24.37%，歸母凈利潤9.79億元，同比增幅更高達60.84%；相比之下，石頭科技雖實現(xiàn)營收高增，與上年同期相比增長78.96%至79.03億元，但歸母凈利潤同比下滑39.55%至6.78億元，經(jīng)營活動現(xiàn)金流更是由正轉負，凈額為-8.23億元，同比下降179.84%，資金鏈承壓跡象明顯。

　　對于賬面數(shù)據(jù)的變化，石頭科技解釋稱系公司進一步拓展國內外市場、完善產品矩陣并加大研發(fā)投入，使得銷售費用與研發(fā)費用相應增加所致；而經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額減少，則一方面是報告期內銷售規(guī)模高速增長帶動采購支出上升，另一方面也與市場拓展、研發(fā)投入增加直接相關。

　　但在原有細分賽道壁壘降低、競爭加劇的背景下，無論策略偏向保守還是激進，“擴張”已是企業(yè)不得不做的選擇。

　　資深產業(yè)經(jīng)濟觀察家梁振鵬告訴北京商報記者，企業(yè)這種擴張并非盲目行動，現(xiàn)階段的業(yè)務拓展，更多還是企業(yè)基于核心技術可遷移性的戰(zhàn)略選擇，不是單純因焦慮而自救。清潔電器企業(yè)尤其在導航算法、傳感器集成和電機控制等領域積累了深厚技術，這些能力可自然延伸至智能汽車泛家電甚至戶外產品，而外部競爭壓力（如大疆等企業(yè)入局）也加速了這一趨勢，但核心驅動仍是技術協(xié)同和業(yè)務多元化的內在需求?？缃缤卣褂兄谄髽I(yè)打開新的增長空間，降低對單一清潔電器市場的依賴，同時通過技術復用提升研發(fā)投入的邊際效益。

　　簡言之，面對潛在擠壓和競爭加劇，與其坐以待斃，不如以攻為守。

　　“殊途同歸”

　　正在進行中的2025年柏林國際電子消費品展覽會（IFA 2025），成了時下國內清潔機器人頭部企業(yè)的戰(zhàn)略展示場，亦是全球消費電子產業(yè)的風向標——石頭科技、科沃斯、追覓等一線品牌悉數(shù)登臺。

　　石頭科技此次帶去的展品并未局限于掃地機器人、洗地機等傳統(tǒng)優(yōu)勢品類，而是將智能割草機、洗烘一體機也納入展示范圍，同時推出融合洗衣設備與掃地機器人的集成化套裝，品類覆蓋從室內地面清潔延伸至戶外庭院維護，并打開了衣物洗護這一新場景；造車領域，石頭科技創(chuàng)始人昌敬關聯(lián)的極石汽車與北汽制造達成合作，首款車型早已上市銷售——不過造車業(yè)務并不直接關聯(lián)石頭科技公司本體，它更像是昌敬個人的愛好。

　　無獨有偶，市場份額位居前三的追覓同樣在展會布局品類擴張。除核心的掃地機器人外，據(jù)統(tǒng)計，追覓的展品涵蓋仿生四足履帶爬樓清潔設備、搭載機械臂的洗地機等創(chuàng)新清潔產品，同時還展出了空調、洗烘套裝、電視等大家電品類。

　　追覓向北京商報記者表示，公司創(chuàng)始人兼CEO俞浩已于9月8日攜團隊赴德國，就大家電業(yè)務展開整機工廠基地的實地考察與合作洽談，旨在于歐洲布局高標準生產樞紐。

　　值得注意的是，俞浩還在2025年8月官宣了追覓的造車計劃。追覓相關人士告訴北京商報記者，公司正在籌劃于德國選址建立汽車工廠，具體地點在特斯拉德國柏林超級工廠附近。

　　對比之下，位居行業(yè)次席的科沃斯則相對聚焦，清潔機器人各個細分仍是其業(yè)務重心和深耕所在，包括地面清潔類機器人、立面清潔的擦窗機器人，以及針對戶外場景的割草機器人等。半年報顯示，科沃斯割草機器人、擦窗機器人等新興清潔品類在海外市場增速顯著，帶動公司海外收入整體激增120.6%，規(guī)?；找骖H為直觀。

　　蘇商銀行特約研究員高政揚向北京商報記者指出，清潔電器頭部企業(yè)的跨界或深耕，更多依托的是技術和場景的可遷移性，彼此之間能否協(xié)同、能否互相帶動。

　　賽道三甲當中，兩位玩家選擇激進跨界，嘗試將清潔領域的技術遷移至更廣闊的消費場景，甚至涉足大件汽車領域；另一位則錨定清潔機器人主業(yè)，通過場景深化與品類延伸探索場景協(xié)同。三者路徑雖分野，卻殊途同歸——盡管動作節(jié)奏各有不同，但均清晰指向同一個核心信號——擴張，從單一賽道向多元場景延伸的擴張。

　　高手云集，以攻代守

　　副業(yè)拓展本質上是企業(yè)應對市場競爭、拓展增長空間的戰(zhàn)略選擇。隨著全球掃地機器人市場集中度持續(xù)向頭部廠商傾斜，技術升級與品類拓展更成為頭部企業(yè)的必然選擇。

　　即便他們不想擴張，也會有人逼著他們擴張——2025年8月6日，大疆正式發(fā)布首款掃拖一體機器人ROMO系列，產品采用純視覺方案，復用了公司在無人機領域的雙目視覺避障算法與路徑規(guī)劃等技術。上市首日，大疆掃地機器人就在天貓和京東兩大平臺大疆旗艦店中出現(xiàn)暫時缺貨。

　　明星公司以技術降維姿態(tài)切入掃地機器人賽道，追捧者自然絡繹不絕。

　　而在大疆之前，家電巨頭美的、海爾，?？低?/a>旗下螢石網(wǎng)絡等品牌的掃地機器人早已于賽道內完成了各自的初步落子，只是現(xiàn)階段份額位處“Others”（其他品牌）。需要注意的是，位處其他分類并不意味著其完全式微：據(jù)IDC統(tǒng)計，在2024年中國掃地機器人市場中，被譽為掃地機器人四小龍之一的云鯨智能以16.3%的份額位居第三，高于小米及追覓。

　　天眼查數(shù)據(jù)顯示，該公司在2025年4月完成了新一輪（E+）1億美元融資，由騰訊投資、北京機器人產業(yè)發(fā)展投資基金聯(lián)合領投，科幻基金與明勢創(chuàng)投加碼跟投，并且同期啟動了Pre-IPO輪融資，沖刺上市的進程一再加速。

　　入局者眾意味著競爭加劇，逐漸成熟的市場與逐漸完善的供應鏈幾乎必然會驅使更多玩家——可能是大疆等明星科技公司跨界，也可能是某某初創(chuàng)異軍突起——參與到分蛋糕的隊列，即使蛋糕目前仍在增大，原有競爭格局被打破后，必然擠壓現(xiàn)有頭部企業(yè)的市場份額。

　　私人財富管理師武蘇偉向北京商報記者指出，對石頭、追覓、科沃斯而言，此時推進副業(yè)拓展，本質是“以攻為守”的戰(zhàn)略落子——若固守單一清潔賽道，不僅要面對日趨同質化的近身搏斗，還要抵御新玩家的跨界沖擊；而向家電、汽車等領域延伸，則意味著增長潛力的發(fā)掘，以及品類、生態(tài)協(xié)同的可能性。

　　高回報的另一面是高風險

　　在清潔電器行業(yè)的增長賽道上，“跨界派”與“深耕派”的選擇的背后，是企業(yè)對風險、機遇與自身優(yōu)勢的綜合考量。聚焦智能家居清潔賽道的深耕策略，雖覆蓋范圍相對較窄，但風險更可控；跨界拓展至汽車、大家電等領域，雖承載著開拓更大市場的野心，卻需面對跨越行業(yè)特性差異帶來的多重挑戰(zhàn)。

　　深耕賽道的合理性，在企業(yè)業(yè)績與行業(yè)預測中已得到印證，科沃斯的表現(xiàn)證明，深耕清潔主業(yè)同樣能實現(xiàn)高增長，這種策略無需應對跨行業(yè)的未知風險，能更聚焦于技術迭代與供應鏈優(yōu)化。加之機構預測到2028年全球智能家居清潔機器人市場五年復合增長率將達26%，即使是保守的深耕策略，也能鎖定可觀的增長空間。

　　而跨界拓展的機遇，始終與技術遷移能力深度綁定。

　　武蘇偉向北京商報記者指出，石頭科技、追覓的跨界并非盲目跟風，而是基于核心技術可遷移性的理性決策，一些技術復用能最大化研發(fā)投入的邊際效益，降低新業(yè)務的技術門檻。

　　但機遇之下，跨界的挑戰(zhàn)同樣不容忽視——不同行業(yè)在供應鏈邏輯、用戶需求、競爭格局上差異顯著。從清潔電器到汽車領域，供應鏈復雜度呈指數(shù)級提升，用戶對產品安全性、舒適性的要求也與清潔設備完全不同；即使是拓展至大家電，也需應對成熟的渠道體系與存量競爭壓力。

　　跨界的挑戰(zhàn)還體現(xiàn)在品牌認知與業(yè)務適配的重構上。高政揚向北京商報記者進一步分析，消費者對石頭科技、追覓的認知仍集中在“清潔電器品牌”，當它們進入汽車、大家電領域時，需重新建立品牌信任——比如追覓推出空調、電視，不僅要應對格力、海爾等家電巨頭的競爭，還要讓消費者接受其“清潔品牌做大家電”的定位，這需要長期的市場教育與渠道適配。若不能快速打通新領域的供應鏈與渠道，可能導致新業(yè)務投入產出失衡，反而拖累整體業(yè)績。

　　無論是跨界還是深耕，“技術”與“主業(yè)”始終是不可偏離的核心，科技企業(yè)成功的增長路徑目前尚未有統(tǒng)一模板，但都需滿足兩個前提：一是技術研發(fā)的深度，確保核心能力能支撐業(yè)務拓展或深化；二是對主業(yè)的堅守，避免因跨界而忽視清潔賽道的競爭力——擴張邏輯下，風險與回報始終相伴相生。

（文章來源：北京商報）

(原標題：副業(yè)潮起，國產掃地僧們“二次創(chuàng)業(yè)”)

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