三年三易總經(jīng)理，“投資優(yōu)等生”君龍人壽保費不優(yōu)等

　　時隔僅一年多，君龍人壽保險有限公司（以下簡稱“君龍人壽”）再次調(diào)整總經(jīng)理人選。9月8日，北京商報記者注意到，君龍人壽近日公告，自8月25日起，任命廖明宏為公司臨時負責人。同時，徐洪泰不再擔任公司總經(jīng)理一職。

　　這已經(jīng)是君龍人壽三年左右第三次調(diào)整總經(jīng)理人選。近年來，君龍人壽總經(jīng)理崗位變動猶如走馬燈一般。不同于投資收益率處在高位，該公司保費卻面臨下滑的窘境。俗話說“換帥如換刀”，在行業(yè)深度轉(zhuǎn)型期，險企換將意味著可能要換思路、換打法。

　　總經(jīng)理降為副總

　　根據(jù)君龍人壽近期公告，自8月25日起，任命廖明宏為君龍人壽臨時負責人。同時，徐洪泰不再擔任該公司總經(jīng)理一職。

　　透過履歷來看，廖明宏曾擔任陸家嘴國泰人壽總經(jīng)理，而陸家嘴國泰人壽與君龍人壽有著相似的兩岸合資背景。簡歷顯示，廖明宏出生于1969年，臺灣淡江大學(xué)數(shù)理統(tǒng)計專業(yè)本科畢業(yè)，并獲臺灣逢甲大學(xué)保險學(xué)碩士和復(fù)旦大學(xué)EMBA，目前為君龍人壽臨時負責人、首席投資官。在此之前，廖明宏曾任臺灣人壽保險股份有限公司副總經(jīng)理，臺灣國泰人壽保險股份有限公司副總經(jīng)理，陸家嘴國泰人壽總經(jīng)理，臺灣國泰人壽保險股份有限公司直效行銷部、臺中業(yè)務(wù)區(qū)部、業(yè)務(wù)發(fā)展委員會、大陸經(jīng)營團隊部門負責人等。

　　不同于一般管理層調(diào)整的“你來我往”，君龍人壽原總經(jīng)理徐洪泰仍留在該公司，將繼續(xù)擔任君龍人壽副總經(jīng)理，負責該公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品市場研究與開發(fā)，產(chǎn)品精算系統(tǒng)建設(shè)，這樣的安排在業(yè)內(nèi)并不多見。

　　對于此次人事調(diào)整，君龍人壽告訴北京商報記者，管理層調(diào)整是股東雙方基于公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略部署。當前公司正處于“價值轉(zhuǎn)型成長”的關(guān)鍵期，需要進一步強化兩岸資源整合、業(yè)務(wù)發(fā)展、風險管控與全國性布局能力。廖明宏的加入將推動公司進入高質(zhì)量發(fā)展新階段。

　　君龍人壽同時強調(diào)，廖明宏在兩岸合資險企的長期管理實踐，形成了對兩岸金融資源整合、保險經(jīng)驗互鑒的獨到洞察。這種兼具臺灣成熟保險服務(wù)底蘊與大陸市場適應(yīng)性的復(fù)合視野，與公司作為兩岸合資險企的基因高度契合，能夠更好地推動股東資源協(xié)同，助力公司在行業(yè)轉(zhuǎn)型中把握兩岸融合帶來的戰(zhàn)略機遇。

　　三年三易

　　在當前利率下行、新會計準則實施等多重壓力下，越來越多中小險企在股東更迭與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向中頻繁換將，試圖通過人事調(diào)整尋求破局之道。

　　北京商報記者注意到，近些年君龍人壽總經(jīng)理調(diào)整頗為頻繁。具體來說，2022年8月，林炫圻卸任君龍人壽總經(jīng)理，蔡松青出任該公司臨時負責人并于2023年3月正式出任總經(jīng)理，2023年5月，君龍人壽任職不足兩個月的總經(jīng)理蔡松青離任；徐洪泰被任命為臨時負責人并于2024年2月正式成為君龍人壽總經(jīng)理。如今，徐洪泰任職僅一年多便被廖明宏取代。從林炫圻到蔡松青到徐洪泰再到廖明宏，短短三年左右，君龍人壽三次調(diào)整了總經(jīng)理人選。

　　對于此輪人事調(diào)整，君龍人壽強調(diào)，管理層變動不會對公司治理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略穩(wěn)定性產(chǎn)生影響。公司當前的戰(zhàn)略規(guī)劃、運營方案均基于長期發(fā)展邏輯與股東共識制定，經(jīng)董事會審議通過后形成明確執(zhí)行框架，不會因管理層調(diào)整發(fā)生方向性改變。

　　不過，在業(yè)內(nèi)人士看來，如此節(jié)奏的人事震蕩難以避免會對公司經(jīng)營穩(wěn)定性帶來影響。河南澤槿律師事務(wù)所主任付建認為，頻繁更換總經(jīng)理會給外界傳遞出不穩(wěn)定的信號，影響客戶和合作伙伴對公司的信心，不利于業(yè)務(wù)拓展和品牌形象塑造。

　　中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜同樣提到，對于保險公司來說，每位總經(jīng)理可能有不同的戰(zhàn)略思路，頻繁更換可能導(dǎo)致公司戰(zhàn)略缺乏連續(xù)性，影響中長期業(yè)務(wù)布局。此外，高管更替頻繁可能引發(fā)內(nèi)部不確定性，影響員工士氣和團隊穩(wěn)定性，進而波及業(yè)務(wù)執(zhí)行效率。

　　投資負債“兩重天”

　　君龍人壽于2008年12月在廈門正式開業(yè)，是國內(nèi)首家總部設(shè)在福建省的兩岸合資保險公司。

　　雖然君龍人壽位居中小險企隊列，但今年在投資端表現(xiàn)優(yōu)于同業(yè)機構(gòu)。從上半年投資收益率指標來看，59家非上市壽險公司中，君龍人壽以4.67%的投資收益率位居榜首。

　　談及投資端成績，君龍人壽坦言，公司必須客觀認識到今年上半年突出的投資成績存在一定的市場時機因素，目前公司整體規(guī)模尚小，單次的收益排名并不是公司所追求的核心目標。依托專業(yè)團隊建設(shè)可持續(xù)的投資體系與投資能力才是長期穩(wěn)健發(fā)展的扎實基礎(chǔ)。該公司同時表示，未來投資端一方面會持續(xù)配置長期利率債及高信用等級企業(yè)債等低風險久期產(chǎn)品，同時也會精準布局一二級市場（包括部分可轉(zhuǎn)債）和REITs（不動產(chǎn)投資信托基金）等收益較高、風險可控的資產(chǎn)，保障低利率環(huán)境下的利差需求。

　　盡管投資收益表現(xiàn)不俗，但保險公司的綜合實力也需從負債端進一步檢驗。投資端更多受股市、債市等外部因素影響，保險公司“內(nèi)功”修煉得如何同樣值得關(guān)注。從負債端表現(xiàn)來看，今年君龍人壽保費出現(xiàn)了較為明顯的負增長。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年君龍人壽實現(xiàn)保險業(yè)務(wù)收入9.04億元，去年同期為13.6億元，同比減少33.49%。

　　君龍人壽將保險業(yè)務(wù)收入下滑歸因于“主動優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)”，該公司解釋稱，今年上半年公司進行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的主動優(yōu)化。當前公司持續(xù)聚焦高價值、長期保障型業(yè)務(wù)，并主動控制短期理財型產(chǎn)品銷售節(jié)奏。

　　柏文喜告訴北京商報記者，在償付能力下降、市場利率下降等背景下，君龍人壽可能主動收縮了部分高風險或低利潤業(yè)務(wù)，導(dǎo)致保費規(guī)模下降。從產(chǎn)品端，北京社科院副研究員王鵬分析，在市場變化中，君龍人壽未及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，或錯失保障型、長期儲蓄型產(chǎn)品需求增長機遇。

（文章來源：北京商報）

(原標題：三年三易總經(jīng)理，“投資優(yōu)等生”君龍人壽保費不優(yōu)等)

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