招行副行長王穎掌舵招商基金，股東戰(zhàn)略協(xié)同將怎么走？

　　招商基金新任董事長正式官宣。

　　11月26日晚，招商基金發(fā)布高級管理人員變更公告，宣布自2025年11月27日起，王穎正式出任公司董事長（法定代表人），公司總經(jīng)理鐘文岳將不再代任董事長職務(wù)。

　　公開信息顯示，王穎過往在招商銀行任職多年，1997年1月加入招商銀行后，歷任招商銀行北京分行行長助理、副行長，天津分行行長，深圳分行行長，招商銀行行長助理。2023年11月起任招商銀行副行長。如今出任招商基金董事長，業(yè)界關(guān)注公司與股東方的戰(zhàn)略協(xié)同將有哪些新突破？

　　對此，招商基金表示，公司將進(jìn)一步融入股東發(fā)展戰(zhàn)略，更好立足“深度研究共享”“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)組織和產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)”“創(chuàng)新試驗田”三個定位，夯實與股東的戰(zhàn)略協(xié)同基礎(chǔ)，持續(xù)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)動，豐富合作內(nèi)容，提升合作質(zhì)效，以更加立體化、全方位的戰(zhàn)略協(xié)同做好“客戶投資的產(chǎn)品供應(yīng)方”“投行與金融市場的資金方”和“投研與資產(chǎn)配置的能力貢獻(xiàn)者”。

　　王穎履新

　　今年以來，招商基金總經(jīng)理和董事長人選先后出現(xiàn)調(diào)整。

　　5月19日晚間，招商基金發(fā)布高級管理人員變更公告，徐勇因個人原因離任，鐘文岳任招商基金總經(jīng)理。據(jù)悉，總經(jīng)理鐘文岳對行業(yè)和公司的發(fā)展有著深刻的理解和洞察，2015年6月至2023年6月在招商基金管理有限公司工作，曾任公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、深圳分公司及成都分公司總經(jīng)理。2023年7月至2025年5月在招銀理財有限責(zé)任公司工作，曾任黨委副書記、總裁。2025年5月回歸招商基金，任公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理，2025年7月起任公司黨委書記。

　　招商基金原董事長王小青在今年8月因工作原因辭去招行副行長職務(wù)，調(diào)任招商金控黨委書記。隨后，在9月24日官宣離任招商基金董事長，總經(jīng)理鐘文岳代為履職。

　　王穎履新后，招商基金新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子正式成型。值得關(guān)注的是，新任董事長與總經(jīng)理均擁有多年招商系從業(yè)經(jīng)驗，這一配置或?qū)⑦M(jìn)一步強化公司與股東方的戰(zhàn)略協(xié)同，引發(fā)行業(yè)廣泛期待。

　　招商基金表示，未來將在股東的支持下，聚焦新三年規(guī)劃，著力提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，為新三年創(chuàng)造良好的開局。

　　在經(jīng)營管理方面，招商基金將在做好新三年戰(zhàn)略落地的同時，進(jìn)一步豐富產(chǎn)品類型，鞏固業(yè)務(wù)優(yōu)勢，補齊發(fā)展短板，持續(xù)提升主動管理能力，強化多元資產(chǎn)配置核心邏輯，保持各項轉(zhuǎn)型升級工作的推進(jìn)力度，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

　　在人才隊伍建設(shè)方面，招商基金聚焦以人為本，樹立人才第一資源理念，把人才工作擺在公司發(fā)展的突出位置，持續(xù)優(yōu)化干部選育用管機制，加大專業(yè)人才隊伍建設(shè)，健全人才培養(yǎng)體系，營造良好團隊生態(tài)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

　　三大方向

　　Wind數(shù)據(jù)顯示，招商基金最新規(guī)模為9573.71億元，非貨管理規(guī)模為5707億元。談到未來的戰(zhàn)略發(fā)力重點，公司表示將強化“平臺式、團隊制、一體化、多策略”投研體系建設(shè)。

　　具體來看，招商基金未來將從以下戰(zhàn)略框架方向著力：

　　一是以“主動管理業(yè)務(wù)”和“被動指數(shù)業(yè)務(wù)”雙輪驅(qū)動，打造招商基金高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型核心勢能，不斷強化公司核心業(yè)務(wù)布局。堅持以投資者為本，持續(xù)深入構(gòu)建“本分、專注、開放”的投研價值觀，踐行“長期、價值、責(zé)任”投資理念，著力提升投研核心能力，強化多元資產(chǎn)配置策略，樹立絕對收益理念，以更加均衡的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)推動公司綜合實力再上新臺階。

　　二是持續(xù)圍繞“客戶導(dǎo)向化經(jīng)營、投研平臺化深耕、經(jīng)營數(shù)智化賦能、管理科學(xué)化升級”四大戰(zhàn)略舉措迭代優(yōu)化，著力提升投研、資產(chǎn)組織、風(fēng)險管理、科技支撐、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、人才隊伍建設(shè)等六大能力，加快達(dá)成市場化、專業(yè)化、頭部化、國際化發(fā)展要求。

　　三是著力聚焦“黨建引領(lǐng)規(guī)劃、內(nèi)控保駕護航、機制改革創(chuàng)新、人才隊伍支撐、股東聯(lián)動融合、企業(yè)文化聚力”六大保障機制，為全面實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅實保障。

（文章來源：21世紀(jì)經(jīng)濟報道）

(原標(biāo)題：招行副行長王穎掌舵招商基金，股東戰(zhàn)略協(xié)同將怎么走？)

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