盤點(diǎn)46位“獨(dú)管一基”基金經(jīng)理：4人超百億元領(lǐng)跑 12人規(guī)模不足1億元

　　在公募基金行業(yè)，基金經(jīng)理同時管理多只產(chǎn)品是常態(tài)，但有一類基金經(jīng)理卻以“專一”著稱——他們長期甚至職業(yè)生涯中僅管理一只基金。

　　記者統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，全市場符合“管理單只主動權(quán)益基金，且超三年”條件的基金經(jīng)理為46位。其中僅4人管理規(guī)模突破百億，包括富國基金朱少醒、睿遠(yuǎn)基金傅鵬博、泉果基金趙詣及睿遠(yuǎn)基金趙楓。

　　朱少醒傅鵬博領(lǐng)跑，百億元陣營僅四人

　　從整體規(guī)模分布來看，46位基金經(jīng)理的管理規(guī)模呈現(xiàn)出典型的金字塔結(jié)構(gòu)。塔尖部分，管理規(guī)模超過200億元的僅有兩位：富國基金朱少醒，其管理的富國天惠精選成長混合規(guī)模為241.5億元；睿遠(yuǎn)基金傅鵬博，管理的睿遠(yuǎn)成長價值混合規(guī)模為236.29億元。

　　規(guī)模在100億元至200億元之間的同樣有兩位，分別是泉果基金趙詣管理的泉果旭源三年持有期混合，規(guī)模為190.69億元，以及睿遠(yuǎn)基金趙楓管理的睿遠(yuǎn)均衡價值三年持有期混合，規(guī)模為124.41億元。這四位百億級基金經(jīng)理合計管理規(guī)模約占46人總規(guī)模的七成，凸顯了市場資金向頂尖品牌與知名經(jīng)理高度集中的趨勢。

　　然而，百億規(guī)模之下出現(xiàn)明顯斷層，絕大多數(shù)基金經(jīng)理的管理規(guī)模位于50億元以下。其中，規(guī)模在10億元至50億元區(qū)間的基金經(jīng)理有11位，例如王兆祥、馮騁、池陳森、繆瑋彬等。而管理規(guī)模低于10億元的基金經(jīng)理多達(dá)31位，占比高達(dá)67%。這其中，規(guī)模在1億元至10億元的有19位，包括陽琨、余宇平、羅春蕾等；規(guī)模不足1億元的則有12位，包括邱宇航、鄧時鋒、周沖等人管理的基金便在此列。

　　“長跑者”稀缺，規(guī)模并未攀升

　　從時間維度看，真正的“長跑者”更為稀缺。在這46位基金經(jīng)理中，管理同一只基金超過十年的僅有5位。除朱少醒外，還包括華夏基金陽琨、建信基金邱宇航、諾安基金羅春蕾和國投瑞銀李軒。

　　值得注意的是，部分“長跑者”管理規(guī)模并未因時間累積而顯著擴(kuò)大。例如，建信基金邱宇航管理的建信消費(fèi)升級混合，規(guī)模為0.54億元；諾安基金羅春蕾管理的諾安主題精選混合，

　　規(guī)模為1.73億元；華夏基金陽琨管理的華夏興華混合，規(guī)模為7.02億元。他們的長期專注并未直接轉(zhuǎn)化為規(guī)模的擴(kuò)張，這可能與基金投資風(fēng)格的穩(wěn)定性、市場熱點(diǎn)的輪動以及渠道推廣等多種因素有關(guān)。

　　第三方基金評價分析師告訴《華夏時報》記者，單一基金的超長期管理，對基金經(jīng)理的耐力與適應(yīng)力提出更高要求。他們需在投資理念堅守與市場迭代間尋找平衡，避免策略僵化。對于投資者而言，這類基金的價值不在于沖刺階段領(lǐng)先，而在于長期風(fēng)險調(diào)整后收益的可預(yù)期性，適合作為資產(chǎn)配置中的“壓艙石”。

　　與之形成對比的是，一些基金經(jīng)理雖然“獨(dú)管一基”年限并非最長，但因契合近年的市場風(fēng)口，規(guī)模增長顯著。典型如安信基金池陳森管理的安信醫(yī)藥健康股票，規(guī)模已達(dá)15.45億元；金元順安繆瑋彬管理的金元順安元啟靈活配置混合，規(guī)模為14.32億元，較此前數(shù)據(jù)有大幅提升，反映其策略在一定階段內(nèi)獲得了市場的持續(xù)認(rèn)可。

　　“專一”背后：策略、資源與身份多維因素

　　睿遠(yuǎn)基金告訴《華夏時報》記者，公司在產(chǎn)品上一直采取“精品戰(zhàn)略”，將公司資源高度集中于少數(shù)產(chǎn)品，旨在對每一只基金的精心管理，打造長期業(yè)績標(biāo)桿。

　　某基金研究專家則告訴《華夏時報》記者，基金經(jīng)理長期僅管理一只基金，成因復(fù)雜多元。部分源于投資策略的特殊性。例如金元順安元啟的基金經(jīng)理繆瑋彬，以其獨(dú)特的小盤股策略創(chuàng)造了突出業(yè)績，但基金早在2022年便停止申購，通過嚴(yán)格限購維持策略有效性，避免規(guī)模擴(kuò)張對收益的攤薄。

　　另一些案例則與基金經(jīng)理的職責(zé)定位相關(guān)。如華夏基金副總經(jīng)理兼投資總監(jiān)陽琨，其管理華夏興華混合已超十二年，但公司管理層職務(wù)可能分散其投研精力；睿遠(yuǎn)基金的傅鵬博、趙楓等，在個人系公募平臺中更注重單產(chǎn)品的精品化運(yùn)作，資源集中投入成為其模式特色。

　　此外，該專家表示，行業(yè)主題型基金也可能限制基金經(jīng)理的能力圈，如國投瑞銀李軒長期專注軍工領(lǐng)域，諾安基金羅春蕾深耕醫(yī)藥賽道，垂直領(lǐng)域的研究積累使其管理范圍自然聚焦。

　　截至目前，對于基金經(jīng)理長期僅管理單只基金的現(xiàn)象，業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)仍存在顯著分野。支持者認(rèn)為，這代表了極致的專注。這種專注力使其能夠深耕特定能力圈，將全部精力用于“翻更多的‘石頭’”，耐心收集具有遠(yuǎn)大前景的優(yōu)秀公司。

　　然而，另一種觀點(diǎn)則將部分產(chǎn)品的“極致專注”視為另一種形式的“押注”。部分基金公司利用這種策略，旨在打造短期業(yè)績極為突出的“最鋒利的矛”，以吸引市場目光和資金流入。但這種模式往往以犧牲穩(wěn)健為代價。

　　前述基金研究專家指出，“獨(dú)管一基”現(xiàn)象不能簡單等同于能力不足或風(fēng)格保守。在行業(yè)規(guī)模導(dǎo)向的背景下，這反而可能是一種逆向選擇。它既可能是基金公司為打造標(biāo)桿產(chǎn)品而進(jìn)行的資源傾斜，也可能是基金經(jīng)理為維持策略純度而主動控制的規(guī)模邊界。

（文章來源：華夏時報網(wǎng)）

(原標(biāo)題：盤點(diǎn)46位“獨(dú)管一基”基金經(jīng)理：4人超百億元領(lǐng)跑，12人規(guī)模不足1億元)

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