年度盤點｜中國科技公司的集體遠征：鴻蒙如何穿越無人區(qū)

　　在12月20日晚間舉行的《鴻蒙星光盛典》（下稱“鴻蒙盛典”）上，來自中國頂尖互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與機構(gòu)代表首次聚集在了一起，對于鴻蒙而言，它們既是生態(tài)“從零到一”的構(gòu)建者，也是中國自主操作系統(tǒng)軟件生態(tài)上的首批攻堅者。

　　過去一年，在鴻蒙生態(tài)的建設(shè)中，一場場與時間的極限賽跑幾乎是所有早期伙伴的共同記憶。而對于許多中國互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)團隊而言，鴻蒙生態(tài)的早期建設(shè)，也是一段與鴻蒙團隊磨合之路。

　　根據(jù)當前披露的最新數(shù)據(jù)，搭載鴻蒙系統(tǒng)的終端設(shè)備數(shù)量已突破2700萬，生態(tài)適配度已超95%。

　　但最終評價鴻蒙是否成功并不在于這款產(chǎn)品的技術(shù)能力，在鴻蒙面前，比技術(shù)攻關(guān)更難的是凝聚更多的開發(fā)者、廠商和用戶。一家公司可打造系統(tǒng)，卻無法獨自締造生態(tài)。在全球被iOS與安卓壟斷的戰(zhàn)場上，鴻蒙成為“第三極”僅是個開始。其長遠價值在于如何通過構(gòu)建共贏共生的生態(tài)共同體，實現(xiàn)操作系統(tǒng)的真正自主。

　　從“獨唱”到“合唱”

　　從0到1000萬，鴻蒙5走了近10個月，而從1000萬到2000萬，僅用了兩個月。今年9月，鴻蒙5終端設(shè)備數(shù)量突破2000萬，而到了如今，搭載HarmonyOS 5、HarmonyOS 6的終端設(shè)備已突破2700萬臺，每天的新增設(shè)備超過10萬臺，成為智能終端史上發(fā)展最快的操作系統(tǒng)。

　　鴻蒙設(shè)備增長背后，是騰訊、阿里、字節(jié)等頭部互聯(lián)網(wǎng)廠商在鴻蒙適配深水區(qū)的艱難跋涉。相比于其他生態(tài)系統(tǒng)，這些頭部應(yīng)用的鴻蒙版本迭代周期往往在一周，甚至幾天內(nèi)。騰訊曾公布相關(guān)數(shù)據(jù)，稱啟動開發(fā)以來，僅微信鴻蒙版本更新了9個大的版本、83個小版本，平均2.18個工作日一個。

　　而在“鴻蒙盛典”上顯示的視頻中，京東團隊回憶起了去年的一次“緊急任務(wù)”。京東表示，為了搶占市場先機，京東在2024年4月啟動了代號為“沖鋒”的鴻蒙版App開發(fā)計劃，目標在華為開發(fā)者大會前成功上架，這意味著給團隊只留下兩個多月的時間。

　　“每天在封閉的會議室里，除了鍵盤聲就是討論聲，”團隊代表回憶，當時北京、上海、深圳三地團隊同步進入封閉開發(fā)狀態(tài)，每天一抬頭基本上就是天黑了，還需要同時對接鴻蒙70多位技術(shù)專家與京東內(nèi)部50多個跨部門研發(fā)團隊，連續(xù)數(shù)月都是睜開眼就開車往公司趕，下班已是深夜，項目最終還是成功上架。

　　美團的“六周奇跡”則體現(xiàn)了另一種維度的壓力。內(nèi)部當時考慮的核心不僅僅是時間的問題，而是在于美團作為生活服務(wù)平臺，業(yè)務(wù)場景極其復(fù)雜，他們必須在鴻蒙上完整復(fù)現(xiàn)所有服務(wù)體驗。

　　2023年冬天，美團平臺App技術(shù)部進入了一種“攻堅”狀態(tài)。他們必須在六周內(nèi)完成一個看似不可能的任務(wù)：讓美團在鴻蒙系統(tǒng)上跑通第一單。

　　“當時我們想辦法從全公司調(diào)集了100多個人，包下了整層樓，加上幾十名鴻蒙團隊派過來的駐場工程師，我們組成了開發(fā)項目組，最終在2023年12月27日17點19分成功送出首單?！边@張外賣單，見證了美團在國產(chǎn)操作系統(tǒng)上的首次突破。

　　“有的人可能想到點外賣，還有可能只是借個充電寶，或者騎個自行車，當時選擇的技術(shù)方案是我們先把整個基座做好，再將其他操作系統(tǒng)上的一些技術(shù)能力復(fù)用到鴻蒙的APP，通過與鴻蒙團隊日夜不停地探討，甚至推動鴻蒙開放了關(guān)鍵底層接口，才有了后面的快速上線?！泵缊F團隊代表說。

　　但速度之外，對于中國開發(fā)者而言，與鴻蒙適配更深層的挑戰(zhàn)來自于具體的技術(shù)難題。

　　航旅縱橫的主要困難集中在地圖適配。發(fā)現(xiàn)問題后，鴻蒙團隊派出駐場支持，“派了很多資深的研發(fā)到北京這邊跟我們進行封閉式的開發(fā)?！焙铰每v橫的人員表示，從2023年到2024年6月上線，雙方投入了約50人，共同解決了地圖與位置服務(wù)的鴻蒙化難題，并開發(fā)出了“實況中的天氣動效”和“航班上能不能賞月”等場景。

　　央視頻團隊此前在備戰(zhàn)蛇年春晚時也遇到了困難，當用戶投屏觀看時手機連接藍牙耳機會出現(xiàn)音畫不同步的問題?！奥?lián)合鴻蒙團隊我們成立了攻堅小組，那段時間這個耳機就擺在工程師的桌上，誰去測試誰就戴上它，經(jīng)過每天不停地測試調(diào)整，終于在節(jié)前如期上線?！?/p>

　　從“可用”到“繁榮”的挑戰(zhàn)

　　當基礎(chǔ)的適配問題被逐步解決，鴻蒙生態(tài)的建設(shè)進入了深水區(qū)，除了需要進行大量的技術(shù)適配，還需要在未知領(lǐng)域中“試錯摸索”。

　　粵政易團隊負責人坦言，在接到鴻蒙適配任務(wù)時團隊也“比較忐忑”，擔心“砸了招牌”?！盎浾妆旧碓趪鴥?nèi)政務(wù)協(xié)同領(lǐng)域已經(jīng)是一個優(yōu)秀應(yīng)用了，我們講優(yōu)秀的學生還要不要第一個吃螃蟹呢？我要不要做這個嘗試?！?/p>

　　這種初期的不確定性，對于資源更有限的中小開發(fā)者而言，也意味著更高的門檻?！暗鋵嶘櫭砂娴纳暇€我們還比預(yù)期提前了3天?！被浾状肀硎?，雖然開始還有閃退的問題，但雙方最終還是克服了困難。

　　同樣對磨合經(jīng)歷深有感觸的還有高德駕車業(yè)務(wù)團隊。

　　為了測試鴻蒙版導航，高德的車隊總里程超過10萬公里，相當于繞地球赤道2.5圈，用壞了800多個支架。“研發(fā)過程并不是一帆風順的，”高德團隊直言，“最早我們比較頭疼的問題是鴻蒙系統(tǒng)本身的框架，包括權(quán)限開放和安卓不太一樣。不過，團隊花了很長時間與鴻蒙溝通，最終不僅解決了適配問題，還推出了鎖屏實況SAR導航等獨家功能。”

　　讓QQ音樂團隊印象深刻的是4000多張訪客碼。團隊的負責人表示，在合作初期，應(yīng)用并非支持所有歌曲的聲伴分離?！昂髞砦覀兣c鴻蒙系統(tǒng)、海思芯片團隊合作，最終實現(xiàn)了對全曲庫歌曲的聲伴分離支持?！?/p>

　　“現(xiàn)在再看這疊單子，我們覺得它記錄的不是來訪，而是從不缺席，”QQ音樂團隊代表說。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，目前，鴻蒙的開發(fā)者數(shù)量已經(jīng)超過1000萬，應(yīng)用市場可搜索應(yīng)用及元服務(wù)數(shù)量突破30萬，鴻蒙應(yīng)用日均新增功能超過2000項。

　　但與成熟生態(tài)相比，鴻蒙仍然需要吸引更多元化的開發(fā)者，尤其是在游戲、創(chuàng)意工具等垂直領(lǐng)域構(gòu)建更豐富的應(yīng)用矩陣。此外，聯(lián)合創(chuàng)新模式能否規(guī)?；瘡?fù)制，也是生態(tài)持續(xù)活力的關(guān)鍵。

　　QQ音樂的聲伴分離、支付寶的熄屏支付等案例，是深度共創(chuàng)的重要廠商。而對鴻蒙生態(tài)而言，下一個關(guān)鍵階段在于將這種與頭部伙伴的合作范式，沉淀為更普適的共創(chuàng)工具與平臺能力，讓廣大開發(fā)者能夠更低門檻地調(diào)用系統(tǒng)特性，共同豐富鴻蒙的應(yīng)用生態(tài)。

　　“生態(tài)的壯大最終要超越技術(shù)層面，形成獨特的用戶體驗和價值認同?！币晃圾櫭傻拈_發(fā)者對記者表示，用戶不會僅因“自主可控”而長期選擇一個系統(tǒng)，大家最終會選擇體驗最優(yōu)、服務(wù)最豐富的生態(tài)。

　　正如華為輪值董事長徐直軍曾指出：“開發(fā)先進操作系統(tǒng)不難，難的是有沒有大量應(yīng)用使用它。沒有人用，再先進的系統(tǒng)也沒有價值?！?/p>

（文章來源：第一財經(jīng)）

(原標題：年度盤點｜中國科技公司的集體遠征：鴻蒙如何穿越無人區(qū))

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