多措并舉優(yōu)布局調(diào)結(jié)構(gòu) 高質(zhì)量并購重要性提升

　　中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議部署2026年重點(diǎn)任務(wù)時(shí)提出，要多措并舉優(yōu)布局、調(diào)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展并舉，大力推進(jìn)戰(zhàn)略性、專業(yè)化重組整合和高質(zhì)量并購，積極有力、規(guī)范有序開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。這一方向不僅關(guān)乎企業(yè)自身發(fā)展，更是服務(wù)國(guó)家現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性與安全水平的關(guān)鍵舉措，體現(xiàn)了國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整在新發(fā)展階段所具有的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性與緊迫性。

　　“十四五”時(shí)期，中央企業(yè)布局優(yōu)化成效顯著，在重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的影響力持續(xù)增強(qiáng)。從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型到新興產(chǎn)業(yè)布局，從國(guó)內(nèi)資源整合到國(guó)際產(chǎn)能合作，國(guó)有資本正加速向關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)集中，向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)前沿邁進(jìn)。

　　一系列重組整合落地見效：6組10家企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性重組，新組建9家央企，推動(dòng)資源配置效率進(jìn)一步提升。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“老樹發(fā)新芽”，如鞍鋼高端產(chǎn)品占比持續(xù)提升，中國(guó)建材新材料利潤(rùn)貢獻(xiàn)率超80%。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)，中國(guó)寶武、中鋁集團(tuán)的幾內(nèi)亞西芒杜鐵礦項(xiàng)目投產(chǎn)，中國(guó)鐵建坦贊鐵路激活項(xiàng)目正式開工，中國(guó)化學(xué)工程高質(zhì)量建設(shè)中沙古雷項(xiàng)目——這些項(xiàng)目既造福當(dāng)?shù)?，也夯?shí)了我國(guó)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

　　“十五五”即將開局，國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整被賦予更深使命。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的基底，新興產(chǎn)業(yè)是引領(lǐng)未來的增長(zhǎng)引擎。堅(jiān)持“兩條腿走路”，要求中央企業(yè)既要鞏固現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，又要前瞻培育新增長(zhǎng)點(diǎn)，加快新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換，筑牢實(shí)體經(jīng)濟(jì)根基。

　　會(huì)議要求，大力推進(jìn)戰(zhàn)略性、專業(yè)化重組整合和高質(zhì)量并購。這是中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議首次將重組整合和并購?fù)?。站在?dāng)前時(shí)點(diǎn)，這體現(xiàn)了資源要素和股權(quán)層面優(yōu)存量、拓增量的改革新思路?！皯?zhàn)略性重組”“專業(yè)化整合”“高質(zhì)量并購”三者協(xié)同推進(jìn)，推動(dòng)國(guó)有資本實(shí)現(xiàn)“三個(gè)集中”，提升產(chǎn)業(yè)控制力與安全支撐力。

　　國(guó)際化不是盲目擴(kuò)張，而是依托我國(guó)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，在開放合作中提升競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)議強(qiáng)調(diào)要聚焦高質(zhì)量共建“一帶一路”，推動(dòng)標(biāo)志性工程與“小而美”民生項(xiàng)目結(jié)合。央企“走出去”，既要“積極有力”主動(dòng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作，在標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、品牌等方面提升影響力，也要“規(guī)范有序”強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)防控，使國(guó)際化真正成為構(gòu)建新發(fā)展格局的重要支撐。

　　也應(yīng)看到，布局優(yōu)化之路并非坦途。國(guó)際環(huán)境復(fù)雜多變，轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)艱巨，重組整合與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)均面臨風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。這就要求央企在推進(jìn)過程中，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，注重防控風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)舉措行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

（文章來源：證券時(shí)報(bào)）

(原標(biāo)題：多措并舉優(yōu)布局調(diào)結(jié)構(gòu) 高質(zhì)量并購重要性提升)

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