科創(chuàng)板“第一股”華興源創(chuàng)：突圍“缺芯少屏”后邁向新征程

　　“選擇蘇州，一半是家鄉(xiāng)情結(jié)，另一半則是看中了這里得天獨(dú)厚的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。”陳文源解釋道。蘇州集聚了大量液晶顯示產(chǎn)業(yè)的下游客戶，產(chǎn)業(yè)配套堪稱完備，80%的核心供應(yīng)商都分布在周邊區(qū)域。更可貴的是，這里的企業(yè)多深耕細(xì)分賽道，以to B業(yè)務(wù)為核心，企業(yè)家們普遍專注于工程技術(shù)創(chuàng)新，而這一切，都離不開蘇州優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境的滋養(yǎng)。與聚焦高端研發(fā)的上海企業(yè)、擅長快速產(chǎn)業(yè)化的華南企業(yè)不同，蘇州在工程應(yīng)用落地與科研成果轉(zhuǎn)化上，有著獨(dú)樹一幟的優(yōu)勢，恰好契合華興源創(chuàng)的發(fā)展需求

　　它被譽(yù)為“中國地級市天花板”，它也是科創(chuàng)板“001號”的誕生地。蘇州與華興源創(chuàng)，這兩個(gè)“第一”的碰撞，在2019年7月22日，共同寫入了中國資本市場改革的編年史。

　　一塊屏幕的檢測蘊(yùn)藏了多少黑科技？華興源創(chuàng)的工程師與無數(shù)個(gè)日夜為伴，在實(shí)驗(yàn)室的微光下，死磕精度，反復(fù)調(diào)試算法，將一塊塊屏幕的“體檢報(bào)告”做到極致。

　　從蘇州的制造沃土，到科創(chuàng)板的資本舞臺(tái)，作為科創(chuàng)板“第一股”，華興源創(chuàng)不僅是蘇州經(jīng)濟(jì)活力的縮影，更肩負(fù)著為中國科創(chuàng)企業(yè)蹚路的重任。從早年“缺芯少屏”困境中的突圍，到駛?cè)氘a(chǎn)業(yè)“無人區(qū)”后的探索，華興源創(chuàng)的故事，正是一部中國科技自立自強(qiáng)的縮影，如今仍在加速書寫新的篇章。

　　“華夏興旺，原創(chuàng)為本”初心不改

　　“華興源創(chuàng)的名字，自2005年創(chuàng)立至今從未更改，這四個(gè)字里，藏著‘華夏興旺，原創(chuàng)為本’的初心?！泵鎸τ浾?，華興源創(chuàng)董事長陳文源緩緩道來?；厮菰缒?，液晶顯示行業(yè)的話語權(quán)牢牢攥在日韓企業(yè)手中。彼時(shí)，一臺(tái)液晶電視的價(jià)格足以讓普通家庭望而卻步，其核心設(shè)備與關(guān)鍵材料全依賴進(jìn)口，而國產(chǎn)檢測技術(shù)尚在襁褓之中，舉步維艱。

　　這份行業(yè)困局，深深刺痛了陳文源。“為什么中國不能擁有一塊完完全全屬于自己的屏幕？”創(chuàng)業(yè)之初，這個(gè)問題便成了他前行的號角。他認(rèn)為既要吸納國外的先進(jìn)技術(shù)，更要扎根中國市場，在檢測領(lǐng)域闖出一條國產(chǎn)化道路。幾番考量后，他將創(chuàng)業(yè)的錨點(diǎn)落在了蘇州。

　　“選擇蘇州，一半是家鄉(xiāng)情結(jié)，另一半則是看中了這里得天獨(dú)厚的產(chǎn)業(yè)生態(tài)?！标愇脑唇忉尩馈ＬK州集聚了大量液晶顯示產(chǎn)業(yè)的下游客戶，產(chǎn)業(yè)配套堪稱完備，80%的核心供應(yīng)商都分布在周邊區(qū)域。更可貴的是，這里的企業(yè)多深耕細(xì)分賽道，以to B業(yè)務(wù)為核心，企業(yè)家們普遍專注于工程技術(shù)創(chuàng)新，而這一切，都離不開蘇州優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境的滋養(yǎng)。與聚焦高端研發(fā)的上海企業(yè)、擅長快速產(chǎn)業(yè)化的華南企業(yè)不同，蘇州在工程應(yīng)用落地與科研成果轉(zhuǎn)化上，有著獨(dú)樹一幟的優(yōu)勢，恰好契合華興源創(chuàng)的發(fā)展需求。

　　回望二十年創(chuàng)業(yè)征程，陳文源感慨萬千，總結(jié)出三點(diǎn)體悟：“其一，我們趕上了最好的時(shí)代，國家鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策春風(fēng)，為企業(yè)成長提供了肥沃土壤；其二，蘇州的營商環(huán)境給了我們堅(jiān)實(shí)支撐，開發(fā)區(qū)對海歸創(chuàng)業(yè)的扶持、完備的產(chǎn)業(yè)配套，讓企業(yè)得以穩(wěn)穩(wěn)扎根、蓬勃生長；其三，國家對科技產(chǎn)業(yè)的重視始終是我們的動(dòng)力。早年‘缺芯少屏’的窘迫，逼著我們不斷突破技術(shù)壁壘，而如今，中國在顯示領(lǐng)域已實(shí)現(xiàn)從跟跑者到部分領(lǐng)域領(lǐng)跑者的華麗蛻變?！?/p>

　　從初創(chuàng)時(shí)的默默無聞到成為科創(chuàng)板“第一股”，華興源創(chuàng)的成長之路并非坦途。談及科創(chuàng)企業(yè)的生存之道，陳文源有著清醒的認(rèn)知：“首先要善于借鑒，不僅要學(xué)習(xí)同行的成功經(jīng)驗(yàn)，更要從失敗案例中汲取教訓(xùn)，這能大幅提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，尤其要牢牢把控經(jīng)營性現(xiàn)金流，這是企業(yè)的生命線?！?/p>

　　他進(jìn)一步補(bǔ)充道：“其次，科技型企業(yè)必須聚焦核心領(lǐng)域。作為硬科技企業(yè)，我們的檢測技術(shù)橫跨電學(xué)、光學(xué)、聲學(xué)等多個(gè)學(xué)科，未來二十年，我們?nèi)詫⑿臒o旁騖，深耕檢測賽道，在細(xì)分領(lǐng)域做精做透?！?/p>

　　深耕消費(fèi)電子，勇闖創(chuàng)新“無人區(qū)”

　　從一塊屏幕的檢測起步，消費(fèi)電子業(yè)務(wù)不僅是華興源創(chuàng)的基本盤，更是其敢于闖入技術(shù)“無人區(qū)”，持續(xù)探索引領(lǐng)行業(yè)方向的前沿陣地。

　　“在消費(fèi)電子領(lǐng)域，我們下設(shè)平板與傳感兩大核心板塊?！标愇脑刺寡裕缃駠鴥?nèi)該領(lǐng)域的競爭日趨激烈，想要保持領(lǐng)先，一方面必須勇闖“無人區(qū)”鉆研前沿創(chuàng)新技術(shù)，另一方面也要在行業(yè)周期的起伏波動(dòng)中，守住主業(yè)的基本盤不動(dòng)搖。

　　消費(fèi)電子行業(yè)兼具行業(yè)周期與創(chuàng)新周期，而華興源創(chuàng)的核心業(yè)務(wù)——測試服務(wù)，與客戶的創(chuàng)新周期更是緊密相連?！翱蛻敉瞥鲂庐a(chǎn)品、應(yīng)用新技術(shù)時(shí)，正是我們業(yè)務(wù)拓展的契機(jī)?！标愇脑唇忉尩溃簻y試的核心價(jià)值在于助力客戶提升產(chǎn)品良率，若技術(shù)趨于成熟，良率提升空間便會(huì)收窄；若客戶長期依賴舊產(chǎn)品，市場競爭加劇之余，再疊加銷量波動(dòng)、降本需求等因素，企業(yè)的生存空間便會(huì)被大幅擠壓?！八哉f，行業(yè)的繁榮發(fā)展，離不開消費(fèi)電子產(chǎn)品的創(chuàng)新迭代與客戶經(jīng)營的良性循環(huán)?！?/p>

　　近年來，AI浪潮席卷而來，端側(cè)AI技術(shù)持續(xù)突破，為消費(fèi)電子行業(yè)注入了強(qiáng)勁的復(fù)蘇動(dòng)力。“這股熱潮帶來了雙重利好。”陳文源分析道，“一方面，AI手機(jī)等相關(guān)產(chǎn)品的布局有效拉動(dòng)了終端銷量；另一方面，國家消費(fèi)政策中的補(bǔ)貼舉措，也為我們涉及的品類與合作廠商提供了正向助力，推動(dòng)企業(yè)業(yè)績與消費(fèi)電子新周期同頻增長?！?/p>

　　“傳統(tǒng)的智能手機(jī)、筆記本電腦、平板電腦等產(chǎn)品已接近發(fā)展天花板，創(chuàng)新空間有限，市場正翹首等待下一代智能產(chǎn)品，比如智能眼鏡這類可穿戴設(shè)備。”基于此，華興源創(chuàng)將堅(jiān)持“緊跟大客戶”的戰(zhàn)略，沿著產(chǎn)業(yè)鏈從芯片到器件再到系統(tǒng)，開展深度合作，精準(zhǔn)捕捉前沿應(yīng)用性創(chuàng)新的每一個(gè)機(jī)遇。

　　談及闖入“無人區(qū)”的具體布局，陳文源透露了諸多亮點(diǎn)：“顯示技術(shù)上，我們正攻關(guān)無劉海全屏幕的創(chuàng)新方案，盡管目前技術(shù)尚未成熟，但這無疑是未來的重要方向。此外，公司在折疊屏、MR產(chǎn)品等領(lǐng)域也已提前布局?！?/p>

　　技術(shù)突破從來不是一蹴而就。多年前，華興源創(chuàng)便啟動(dòng)了相關(guān)前沿課題的研發(fā)，如今已順利完成部分技術(shù)儲(chǔ)備與量產(chǎn)交付?！耙晕@示領(lǐng)域?yàn)槔?，相較于傳統(tǒng)LCD、OLED技術(shù)，Mini LED、Micro LED技術(shù)發(fā)展迅猛，產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程不斷提速，而我們已基本攻克了相關(guān)檢測難題，能為客戶的量產(chǎn)工作筑牢保障。”他語氣中滿是自信。

　　雙軌破界：半導(dǎo)體與汽車電子的新征程

　　在消費(fèi)電子領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟后，華興源創(chuàng)并未停下探索的腳步，而是將目光投向了更廣闊的天地。近年來，半導(dǎo)體檢測與汽車電子檢測兩大領(lǐng)域，成為了公司重點(diǎn)攻堅(jiān)的新賽道。

　　華興源創(chuàng)的半導(dǎo)體事業(yè)部已成立八年，歷經(jīng)多年潛心攻堅(jiān)終獲突破性進(jìn)展。對于這一賽道，陳文源有著清晰的長遠(yuǎn)規(guī)劃：“我們將秉持‘十年磨一劍’的工匠精神，持續(xù)攀登技術(shù)高峰。未來，仍將以中長跑的姿態(tài)，在這條賽道上穩(wěn)扎穩(wěn)打、久久為功?！?/p>

　　與半導(dǎo)體檢測的“馬拉松”不同，汽車電子領(lǐng)域在陳文源眼中，是一場需要快速?zèng)_刺的“短跑”?！爸悄芷囌铀購碾妱?dòng)化向智能化轉(zhuǎn)型，這一領(lǐng)域迭代速度極快，我們必須小步快跑，迅速跟進(jìn)?！彼榻B道，華興源創(chuàng)擅長器件級與芯片級檢測，為應(yīng)對汽車電子的系統(tǒng)級檢測需求，公司已組建專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)。

　　目前，華興源創(chuàng)在汽車電子領(lǐng)域的布局成效顯著：不僅為新能源汽車頭部客戶研發(fā)了車載電腦測試機(jī)、車身控制器測試平臺(tái)，以及各類電子產(chǎn)品模塊燒錄與通信測試設(shè)備；還在ADAS傳感器領(lǐng)域積極發(fā)力，開發(fā)出針對激光雷達(dá)、高壓繼電器、加速度傳感器等部件的生產(chǎn)測試設(shè)備；同時(shí)，公司自研的汽車產(chǎn)品通用軟硬件測試平臺(tái)，也為業(yè)務(wù)拓展增添了強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　總體來看，華興源創(chuàng)的產(chǎn)品有著鮮明的特色——多品種、小批量、定制化、周期短、波動(dòng)大。一臺(tái)設(shè)備往往包含數(shù)千至上萬個(gè)零件，而從對接客戶需求到完成交付，最快僅需3個(gè)月。

　　為適配這些特點(diǎn)，公司斥資打造智能工廠，成為專用設(shè)備領(lǐng)域首家國家5G工廠。如今，工廠內(nèi)所有設(shè)備產(chǎn)線與數(shù)據(jù)傳輸均采用內(nèi)網(wǎng)5G技術(shù)，智能制造成熟度處于行業(yè)領(lǐng)先水平?！拔磥砦迥?，我們將依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造的核心能力，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游中小企業(yè)賦能。”陳文源透露，公司一方面將提供專業(yè)的智能制造解決方案，另一方面也將開展SMT貼片、組裝、封裝測試一體化服務(wù)，目前已與比亞迪、上汽等知名企業(yè)達(dá)成相關(guān)合作。

　　全球化布局同樣是華興源創(chuàng)的重要戰(zhàn)略。自2012年起，公司便開始對新加坡、韓國、越南等地區(qū)展開實(shí)地考察?！拔覀兪冀K堅(jiān)持‘立足中國，全球布局’的策略，將核心技術(shù)研發(fā)留在國內(nèi)，同時(shí)快速響應(yīng)全球客戶需求，提供高效的設(shè)備整合與交付服務(wù)?！标愇脑幢硎荆磥砉緦⑦M(jìn)一步整合全球資源，深化與海外客戶的合作，在穩(wěn)固國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，全力打造覆蓋全球的服務(wù)能力。

（文章來源：上海證券報(bào)）

(原標(biāo)題：科創(chuàng)板“第一股”華興源創(chuàng)：突圍“缺芯少屏”后邁向新征程)

(責(zé)任編輯：119)