全球圍剿“蘋果稅”中國何以成“最后高地”？

　　2025年12月，全球數(shù)字生態(tài)迎來歷史性拐點(diǎn)，一場圍繞“蘋果稅”的全球性變革正在加速。

　　近日，繼歐盟以《數(shù)字市場法案》強(qiáng)制蘋果開放第三方應(yīng)用商店、日本依據(jù)《特定智能手機(jī)軟件競爭促進(jìn)法》要求稅率減半，韓國公平貿(mào)易委員會(huì)對(duì)蘋果開出巨額罰單后，英國競爭與市場管理局也正式裁定將App Store傭金上限降至17%……至此，全球眾多國家地區(qū)已對(duì)蘋果稅實(shí)施不同程度地限制。

　　然而，在這場席卷全球的“降稅”浪潮中，中國市場卻成為顯眼的“例外”。截至目前，中國開發(fā)者仍需向蘋果支付高達(dá)30%的標(biāo)準(zhǔn)傭金（年收入100 萬美元以下中小開發(fā)者為 15%），且被嚴(yán)格禁止使用第三方支付或引導(dǎo)用戶至網(wǎng)頁端交易。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2024年中國消費(fèi)者繳納的蘋果稅總額達(dá)64.4億美元，占蘋果中國區(qū)營收的約10%，明顯高于美國和歐洲的比例。

　　更令人關(guān)注的是，蘋果此前甚至加強(qiáng)了對(duì)“熱更新”“跳轉(zhuǎn)H5支付”等本土化變通方式的封禁力度——蘋果在中國地區(qū)下架了近3萬個(gè)App應(yīng)用，其中游戲類應(yīng)用超過1萬個(gè)。

　　為何在全球監(jiān)管趨嚴(yán)、司法推動(dòng)、開發(fā)者抗?fàn)幦貕毫ο?，中國反而成為蘋果稅的“最后高地”？這一現(xiàn)象背后，既有監(jiān)管邏輯的深層差異，也有市場結(jié)構(gòu)的獨(dú)特性，更折射出中國在數(shù)字主權(quán)、生態(tài)治理與產(chǎn)業(yè)政策之間的復(fù)雜權(quán)衡。

　　本期商業(yè)案例，《中國經(jīng)營報(bào)》記者通過采訪開發(fā)者、行業(yè)分析師、法律專家及接近監(jiān)管部門的人士，系統(tǒng)梳理蘋果稅的全球博弈與中國現(xiàn)狀，剖析其高企背后的制度、市場與戰(zhàn)略因素，并探討未來走勢及多方應(yīng)對(duì)策略，試圖為構(gòu)建一個(gè)更公平、更可持續(xù)的中國應(yīng)用生態(tài)提供理性思考。

　　1.全球集體松動(dòng)：從鐵壁高墻到碎片化妥協(xié)

　　北京中關(guān)村一家創(chuàng)業(yè)公司辦公室里，35歲的游戲開發(fā)者王哲（化名）盯著手機(jī)屏幕，眉頭緊鎖。他剛收到蘋果App Store的通知：因在應(yīng)用內(nèi)嵌入跳轉(zhuǎn)網(wǎng)頁支付的“熱更新”代碼，其上線僅兩周的新游戲被強(qiáng)制下架。這意味著其團(tuán)隊(duì)數(shù)月開發(fā)、數(shù)十萬元推廣費(fèi)用付諸東流。

　　“在歐美，開發(fā)者可以用自己的支付系統(tǒng)，傭金還能談；在日本，過路費(fèi)也大幅降低；可在中國，我們連引導(dǎo)用戶去官網(wǎng)都算違規(guī)?！蓖跽苷Z氣中透著無奈，“蘋果說這是為了安全考慮，但對(duì)我們小團(tuán)隊(duì)來說，這甚至就是生存紅線。”

　　王哲的困境，正是全球蘋果稅分化格局中中國開發(fā)者困境的縮影。

　　蘋果稅并非法定稅收，而是業(yè)界對(duì)蘋果App Store傭金抽成的俗稱，即蘋果公司對(duì)其App Store平臺(tái)上的數(shù)字商品和服務(wù)交易（如用戶游戲充值、開通音視頻會(huì)員、直播打賞、知識(shí)付費(fèi)等）收取的15%—30%傭金，自2008年iPhone 3G和App Store上線起便成為其核心商業(yè)模式之一。2024財(cái)年，蘋果服務(wù)業(yè)務(wù)營收達(dá)852億美元，App Store傭金貢獻(xiàn)了其中30%左右的收入。

　　然而，隨著蘋果在iOS應(yīng)用分發(fā)市場的份額達(dá)到事實(shí)上的100%，這一“合理收費(fèi)”逐漸被質(zhì)疑為濫用市場支配地位。2020年，游戲開發(fā)商Epic Games在《堡壘之夜》中繞過蘋果支付系統(tǒng)，直接向玩家收費(fèi)，遭蘋果下架。Epic隨即起訴蘋果壟斷，拉開了全球“反蘋果稅”運(yùn)動(dòng)的序幕。

　　2021年，中國消費(fèi)者金女士提起國內(nèi)首例“蘋果稅”反壟斷訴訟，雖最終敗訴，但上海知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院首次明確認(rèn)定“蘋果在中國iOS應(yīng)用市場具有100%市場支配地位”，為后續(xù)監(jiān)管與集體行動(dòng)埋下伏筆。

　　此后四年，全球監(jiān)管風(fēng)暴此起彼伏。

　　歐盟憑借《數(shù)字市場法案》這一“核武器”，強(qiáng)制蘋果開放第三方應(yīng)用商店與支付系統(tǒng)，并將核心傭金率壓至10%—17%，還引入了“核心技術(shù)費(fèi)”這些新門檻。2025年4月，歐盟委員會(huì)以“未完全合規(guī)”為由對(duì)蘋果處以5億歐元罰款，蘋果再次調(diào)整政策，第三方支付傭金首年降至12%、次年10%。

　　美國雖未出臺(tái)聯(lián)邦立法，但Epic Games訴蘋果案催生了具有全國約束力的禁令，迫使蘋果允許開發(fā)者提供外部支付鏈接（“反引導(dǎo)”），并設(shè)立1億美元開發(fā)者基金向符合條件的美國開發(fā)者提供賠償。2025年4月，美國加州北區(qū)聯(lián)邦地區(qū)法院進(jìn)一步裁定，蘋果不得對(duì)通過外部鏈接完成的交易收取任何傭金，實(shí)現(xiàn)了第三方支付的“零傭金”。

　　日本、韓國、荷蘭等國則紛紛通過反壟斷調(diào)查或行政命令，要求蘋果在相關(guān)領(lǐng)域（如閱讀器、游戲）降低費(fèi)率或開放支付選項(xiàng)。

　　記者梳理后發(fā)現(xiàn)，截至目前，全球已有超過15個(gè)國家和地區(qū)對(duì)“蘋果稅”發(fā)起合規(guī)監(jiān)管。截至2025年年底，全球蘋果稅已從“固若金湯的統(tǒng)一高稅率”走向“碎片化、差異化、復(fù)雜化”的妥協(xié)方案。

　　相比之下，中國成為例外中的蘋果稅“高地”。據(jù)公開數(shù)據(jù)，2024年中國消費(fèi)者繳納“蘋果稅”達(dá)64.4億美元，占蘋果中國區(qū)營收的10%，遠(yuǎn)高于歐洲的4.6%和美國的8.8%，構(gòu)成事實(shí)上的“歧視”。

　　在中國，盡管民間投訴與業(yè)界呼吁不斷，但實(shí)質(zhì)性政策轉(zhuǎn)變尚未出現(xiàn)。2024年5月，上海知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院在民事訴訟中雖認(rèn)定蘋果具有市場支配地位，卻以“無法評(píng)估運(yùn)營成本與傭金差異”為由，駁回原告關(guān)于“濫用”的指控。同年，浙江墾丁律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人王瓊飛的律師團(tuán)隊(duì)向國家市場監(jiān)督管理總局提交行政投訴，要求蘋果開放第三方支付、開放側(cè)載（即允許用戶在App Store之外下載應(yīng)用）渠道并降低傭金至全球最低水平，目前該案仍在處理中。

　　2025年10月，55名中國消費(fèi)者聯(lián)名向國家市場監(jiān)督管理總局舉報(bào)蘋果壟斷，要求開放第三方支付和商店、降低傭金，但尚未得到明確回復(fù)。

　　不過，在全球的監(jiān)管和輿論壓力下，蘋果自身也在調(diào)整敘事。對(duì)于相關(guān)質(zhì)疑，蘋果辯稱，蘋果對(duì)App Store和開發(fā)者社區(qū)投入了巨大的資源，促進(jìn)了社區(qū)的繁榮，相關(guān)費(fèi)用用于覆蓋平臺(tái)開發(fā)、安全審核、支付處理、營銷推廣及開發(fā)者工具等綜合成本，并強(qiáng)調(diào)其封閉生態(tài)為用戶提供了“無縫、安全、高質(zhì)量”的體驗(yàn)。

　　2024年11月，蘋果發(fā)布《Apple生態(tài)系統(tǒng)在中國——對(duì)于用戶與開發(fā)者的價(jià)值研究》。該報(bào)告旨在展示App Store生態(tài)系統(tǒng)在中國的規(guī)模和價(jià)值，并回應(yīng)“蘋果稅”爭議。強(qiáng)調(diào)“大多數(shù)中國開發(fā)者無需支付傭金”（指免費(fèi)應(yīng)用或?qū)嵨锷唐方灰祝?，并稱實(shí)際平均傭金比例“不到5%”。但多位開發(fā)者指出，該數(shù)據(jù)具有誤導(dǎo)性——真正依賴虛擬商品銷售的中小開發(fā)者，很多都適用30%標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率。

　　“蘋果用‘平均’掩蓋了結(jié)構(gòu)性不公。”王哲表示，“就像說‘人均財(cái)富很高’，卻無視貧富差距。對(duì)需要靠訂閱、內(nèi)購生存的開發(fā)者而言，30%就是30%，沒有折扣?！?/p>

　　2.中國“高地”之謎：監(jiān)管邏輯、市場結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略考量交織

　　要理解中國為何成為蘋果稅全球松動(dòng)之下的“例外”，需跳出簡單的“監(jiān)管滯后”論，深入觀察本土市場的獨(dú)特生態(tài)。

　　一位接近工信部的專家坦言，過去十年，中國互聯(lián)網(wǎng)治理的一個(gè)核心是“安全”——網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全、內(nèi)容安全。在此邏輯下，蘋果App Store因其封閉審核機(jī)制，客觀上成為協(xié)助執(zhí)行游戲版號(hào)、內(nèi)容審查等政策的“合規(guī)伙伴”。

　　“此前，監(jiān)管部門最關(guān)注的是內(nèi)容合規(guī)和數(shù)據(jù)安全，而非支付壟斷?！彼麑?duì)記者表示，目前監(jiān)管層最關(guān)心的可能還是“管得住”，而非“分得勻”。

　　這種“安全優(yōu)先”邏輯在實(shí)踐中體現(xiàn)得很明顯。2021年“雙減”政策出臺(tái)后，大量教育類App被要求下架，蘋果配合速度遠(yuǎn)快于安卓各商店；2023年游戲版號(hào)收緊期間，App Store成為為數(shù)不多能確保合規(guī)上架的渠道，當(dāng)年，在國內(nèi)監(jiān)管部門通報(bào)的1890款個(gè)人信息違規(guī)的應(yīng)用程序中，90%以上為安卓系統(tǒng)的應(yīng)用，iOS應(yīng)用不到3%。

　　“對(duì)監(jiān)管部門而言，蘋果目前還是一個(gè)更可控、可預(yù)期的合作伙伴。”前述專家表示，如果強(qiáng)制蘋果開放側(cè)載和第三方支付，大量未經(jīng)審核的應(yīng)用可能進(jìn)入中國市場，增加監(jiān)管難度。相比之下，歐美監(jiān)管可能更注重市場公平競爭和消費(fèi)者選擇權(quán)。歐盟《數(shù)字市場法案》的核心邏輯是：打破“看門人”企業(yè)的壟斷，促進(jìn)創(chuàng)新和競爭。

　　更微妙的是安卓生態(tài)的“共謀格局”。中國數(shù)實(shí)融合50人論壇副秘書長胡麒牧指出，從蘋果稅的稅率來看，蘋果在中國的抽成比例要高于全球其他主要市場，而且總體收入規(guī)模也是全球規(guī)模最大的。不過，中國開發(fā)者對(duì)蘋果稅的不滿，被安卓市場更高的抽成比例部分抵消了。

　　在國內(nèi)，華為、小米、OPPO、vivo等廠商各自運(yùn)營應(yīng)用商店，對(duì)一些游戲類應(yīng)用收取高達(dá)50%的分成（其他直播打賞、知識(shí)付費(fèi)等類型應(yīng)用，安卓渠道多零傭金）。相比之下，蘋果30%的費(fèi)率反而被視為“合理甚至優(yōu)惠”。“iOS用戶付費(fèi)意愿強(qiáng)、盜版少，30%某種程度上是優(yōu)質(zhì)服務(wù)溢價(jià)。”一位年流水過億元的游戲公司高管坦言，這也導(dǎo)致iOS用戶的ARPU（每用戶平均收入）是安卓用戶的1.5—2倍。這種認(rèn)知和現(xiàn)實(shí)情況確實(shí)削弱了開發(fā)者集體維權(quán)的動(dòng)力。

　　一些國內(nèi)企業(yè)甚至與蘋果形成了某種“默契”：通過技術(shù)手段變相規(guī)避部分傭金。實(shí)際上，國內(nèi)一些開發(fā)者已在實(shí)踐中找到了規(guī)避部分高額蘋果稅的方法，比如混合支付模式（蘋果支付作為備用）、多渠道分發(fā)（如官網(wǎng)、安卓渠道）、小程序生態(tài)等?！疤O果其實(shí)清楚一些中國開發(fā)者的規(guī)避行為，但鑒于中國市場的重要性，只要不十分過分，蘋果會(huì)選擇睜一只眼閉一只眼。”上述游戲公司高管表示。

　　據(jù)一位不愿具名的社交平臺(tái)相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人透露：“我們內(nèi)部測算過，在iOS上每1元收入，扣除30%后凈得0.7元；而在某國產(chǎn)安卓商店，扣除50%+渠道返點(diǎn)+推廣成本，凈得可能只有0.4元。所以大家對(duì)蘋果的抱怨，可能更多是情緒性的。”

　　而更深層的戰(zhàn)略考量則在于技術(shù)主權(quán)。當(dāng)前，鴻蒙操作系統(tǒng)設(shè)備數(shù)已突破10億，正加速構(gòu)建獨(dú)立生態(tài)。若此時(shí)強(qiáng)制蘋果開放側(cè)載和降低費(fèi)率，可能加速用戶流向境外第三方商店，反而不利于本土生態(tài)培育?！爱?dāng)下監(jiān)管的思路可能還是：先建好自家籬笆，再談開放?！鼻笆鰧＜曳治?。

　　此外，蘋果自身的“本地化經(jīng)營智慧”也不可忽視。從投資供應(yīng)鏈、建設(shè)數(shù)據(jù)中心，到積極配合內(nèi)容審查、支持本土開發(fā)者計(jì)劃，蘋果展現(xiàn)出區(qū)別于其他美企的“建設(shè)性”姿態(tài)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，政府也需要這種全球友好合作的典范，這種策略，為蘋果贏得了寶貴的政策空間。

　　“蘋果懂得在中國做生意的規(guī)則，身段柔軟、應(yīng)對(duì)靈活?！鄙鲜錾缃黄脚_(tái)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，“它沒有硬碰硬，而是用實(shí)際行動(dòng)證明自己是中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)的參與者而非掠奪者?！边@種策略，使其獲得了“特殊待遇”。

　　多位開發(fā)者也承認(rèn)，蘋果在打擊盜版、保障支付安全、提供穩(wěn)定開發(fā)環(huán)境方面確有優(yōu)勢?！皢栴}其實(shí)不在于收錢，而在于只準(zhǔn)它收，還不讓談價(jià)?！蓖跽苷f。

　　此外，中國反壟斷執(zhí)法體系本身也還在不斷地建設(shè)中，中國消費(fèi)者和開發(fā)者在法律維權(quán)上面臨更多困難。目前針對(duì)蘋果稅的投訴多走民事訴訟路徑，但舉證難度大、周期長、賠償少。王瓊飛坦言，在美國，集體訴訟可索賠高額費(fèi)用；在中國，即便勝訴，賠償可能只有幾萬元，完全無法覆蓋訴訟成本。這就是為什么很多人說，做這件事純粹出于情懷。

　　3.未來走勢應(yīng)對(duì)：從被動(dòng)承壓到主動(dòng)塑造

　　雖然各種因素交織，讓中國蘋果稅依然高企，但壓力正在累積。2025年，多個(gè)中小開發(fā)者因無法承受高傭金而暫停iOS版本更新；知識(shí)付費(fèi)、在線教育類應(yīng)用因支付限制，用戶轉(zhuǎn)化率大幅下跌。

　　而隨著全球其他市場費(fèi)率紛紛下降，中國開發(fā)者的“相對(duì)剝奪感”愈發(fā)強(qiáng)烈。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來走勢將取決于三方力量的博弈：監(jiān)管意志、市場倒逼與生態(tài)成熟度。

　　多位業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，短期內(nèi)中國不會(huì)出臺(tái)類似歐盟的激進(jìn)立法，但中期（2—5年）變數(shù)較大，國內(nèi)可能出臺(tái)自己的“數(shù)字市場法”或修訂《中華人民共和國反壟斷法》實(shí)施細(xì)則。

　　在上述工信部專家看來，鴻蒙及相關(guān)國產(chǎn)系統(tǒng)的成熟是一個(gè)重要變量。一旦其能提供媲美iOS的開發(fā)者收益，蘋果議價(jià)能力將大幅削弱；同時(shí)開發(fā)者集體維權(quán)意識(shí)也在增強(qiáng)，可能推動(dòng)行業(yè)協(xié)會(huì)與蘋果談判。屆時(shí)，無論是監(jiān)管介入還是市場倒逼，蘋果稅下調(diào)都將成為必然。

　　而對(duì)開發(fā)者（尤其是中國開發(fā)者）而言，出路在于多元化布局：可以深入研究現(xiàn)有規(guī)則，如探索合規(guī)的混合支付邊界，但需警惕蘋果封禁風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化多渠道布局（官網(wǎng)、小程序、安卓），降低對(duì)單一平臺(tái)依賴；通過行業(yè)協(xié)會(huì)集體發(fā)聲，理性反映訴求等。

　　對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)而言，上述工信部專家認(rèn)為，可以研究國際經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就傭金比例、支付選項(xiàng)、爭議解決等制定指導(dǎo)性規(guī)范；評(píng)估歐盟相關(guān)法規(guī)的本土適用性，研究制定“中國版數(shù)字市場規(guī)則”；將監(jiān)管焦點(diǎn)從單純內(nèi)容管理，擴(kuò)展到確保平臺(tái)要公平競爭、不濫用市場地位。

　　“中國需要自己的‘守門人’制度。”王哲建議，“可借鑒歐盟經(jīng)驗(yàn)，對(duì)具有‘必要設(shè)施’屬性的平臺(tái)設(shè)定特殊義務(wù)，包括開放互操作、禁止自我優(yōu)待、透明定價(jià)等?！?/p>

　　對(duì)蘋果公司來說，主動(dòng)調(diào)整全球費(fèi)率體系，區(qū)別對(duì)待不同規(guī)模、類型開發(fā)者，提升其蘋果稅的價(jià)值證明，在中國市場采取更積極的溝通策略，與中國監(jiān)管部門、開發(fā)者建立透明對(duì)話機(jī)制，都可能成為其接下來現(xiàn)實(shí)的策略。

　　事實(shí)上，蘋果已在部分市場做出讓步。如今，蘋果公司在美國、歐盟、日本均已執(zhí)行開放降稅政策，比如在外鏈第三方支付方面，美國直降為零，歐盟降至首年12%、次年起10%，日本降至最低10%。而中國市場也已出現(xiàn)破冰跡象。近期，在經(jīng)過一年多的博弈后，蘋果與騰訊已經(jīng)達(dá)成一項(xiàng)突破性協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，蘋果將負(fù)責(zé)處理微信小游戲及小程序中的支付，并從用戶購買金額中抽取15%的分成。

　　而這種松動(dòng)對(duì)蘋果其實(shí)也是有利的。胡麒牧認(rèn)為：“蘋果主動(dòng)開放相關(guān)服務(wù)并降低分成比例可能短期內(nèi)會(huì)影響收入，但中長期來看有利于其對(duì)沖來自安卓系統(tǒng)的沖擊，擴(kuò)大其商業(yè)生態(tài)。”

　　蘋果稅的全球松動(dòng)，標(biāo)志著平臺(tái)權(quán)力邊界正在被重新劃定。中國作為全球最大的數(shù)字市場之一，不可能長期置身事外。蘋果全球營收前四個(gè)市場（美國、中國、歐盟、日本）中，有且僅有中國還在經(jīng)受蘋果在應(yīng)用支付與應(yīng)用分發(fā)環(huán)節(jié)的“雙重壟斷”，持續(xù)繳納最高標(biāo)準(zhǔn)的蘋果稅。

　　在數(shù)字經(jīng)濟(jì)全球化與反壟斷監(jiān)管趨嚴(yán)的今天，消除國別歧視性待遇，讓中國開發(fā)者享有全球同等的公平競爭環(huán)境是勢所必然，中國消費(fèi)者的公平訴求也終將得到回響。

　　觀察

　　數(shù)字時(shí)代公平競爭的全球命題

　　“蘋果稅”之爭，早已超越30%還是15%的數(shù)字本身。它是一面棱鏡，折射出數(shù)字時(shí)代的核心命題：在一個(gè)由超級(jí)平臺(tái)“通吃”的行業(yè)空間里，如何平衡創(chuàng)新激勵(lì)與公平競爭？如何不讓商業(yè)規(guī)則淪為壟斷工具？以及如何在平臺(tái)壟斷、創(chuàng)新激勵(lì)、消費(fèi)者權(quán)益和國家安全之間尋求平衡？

　　蘋果稅的由來，根植于其“軟硬一體、封閉可控”的先天優(yōu)勢和生態(tài)哲學(xué)。這一模式曾大大推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)繁榮，但當(dāng)平臺(tái)成為事實(shí)上的“數(shù)字守門人”，其收費(fèi)權(quán)便不再只是商業(yè)合同，而關(guān)乎千萬開發(fā)者的生計(jì)與億萬用戶的權(quán)益。

　　從歷史維度看，蘋果稅的爭議是數(shù)字經(jīng)濟(jì)從“野蠻生長”走向“規(guī)范發(fā)展”的必經(jīng)階段。早期，蘋果通過封閉生態(tài)保證了用戶體驗(yàn)和安全，吸引了開發(fā)者和用戶；如今，這套模式因可能抑制競爭和創(chuàng)新，而面臨全球性質(zhì)疑。

　　從全球視野看，各國監(jiān)管策略反映了不同的價(jià)值取向：歐盟強(qiáng)調(diào)“公平競爭優(yōu)先”，美國側(cè)重“司法個(gè)案突破”，日本采取“立法明確規(guī)則”，中國當(dāng)下則體現(xiàn)“安全與發(fā)展并重”。這些差異源于各自的市場結(jié)構(gòu)、法律傳統(tǒng)和發(fā)展階段。

　　中國之所以成為“高地”是監(jiān)管邏輯（安全優(yōu)先）、市場結(jié)構(gòu)（安卓高抽成參照）、戰(zhàn)略考量（技術(shù)主權(quán)）與企業(yè)策略（本地化合作）共同編織的結(jié)果。這種“高地”狀態(tài)，既是現(xiàn)實(shí)困境，也是戰(zhàn)略緩沖期。

　　然而，緩沖終有盡頭。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，全球趨勢不可逆，開發(fā)者呼聲不可忽視，生態(tài)競爭不可回避。中國未來的路徑，注定不會(huì)照搬西方，也不會(huì)固守現(xiàn)狀，而是在動(dòng)態(tài)平衡中尋找“第三條道路”——一條既能維護(hù)國家數(shù)字主權(quán)，又能激發(fā)市場活力，更能保障開發(fā)者與用戶權(quán)益的道路。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，真正的破局，不在于擠壓某個(gè)平臺(tái)，而在于構(gòu)建一個(gè)多元競爭、創(chuàng)新活躍、用戶與開發(fā)者共贏的數(shù)字生態(tài)。漸進(jìn)式改革、分類管理、試點(diǎn)先行可能是更穩(wěn)妥的路徑。同時(shí)，加快自主操作系統(tǒng)生態(tài)建設(shè)，形成實(shí)質(zhì)性競爭，才是打破壟斷的根本之策。

　　從長遠(yuǎn)看，一個(gè)健康的應(yīng)用生態(tài)應(yīng)實(shí)現(xiàn)多方共贏：平臺(tái)獲得合理收益以維持服務(wù)和創(chuàng)新，開發(fā)者有公平的盈利空間以激勵(lì)創(chuàng)作，消費(fèi)者享受安全、豐富、價(jià)格合理的數(shù)字服務(wù)。過高傭金如同殺雞取卵，最終損害整個(gè)生態(tài)的活力。

　　而這需要監(jiān)管的遠(yuǎn)見、企業(yè)的責(zé)任、開發(fā)者的協(xié)同與用戶的理性。唯其如此，中國才能在全球數(shù)字文明的演進(jìn)中，不僅“被讀懂”，更能主動(dòng)“書寫規(guī)則”，為世界貢獻(xiàn)兼具效率與公平的中國方案。當(dāng)監(jiān)管智慧、市場力量和消費(fèi)者權(quán)利意識(shí)形成合力時(shí)，一個(gè)更加公平的數(shù)字消費(fèi)時(shí)代終將到來。

（文章來源：中國經(jīng)營網(wǎng)）

(原標(biāo)題：全球圍剿“蘋果稅”中國何以成“最后高地”？)

(責(zé)任編輯：143)